企业经营战略

摘要： 在市场经济体制改革的背景下,企业之间竞争十分激烈,为了更好地抢占市场份额,各个企业都在发展过程中寻求新的发展思路。从根本上来说,企业的经营状况和企业经营战略环境有着密不可分的联系,会影响到企业生存发展的方方面面,而企业在制定发展规划的同时,需要充分考虑到企业经营战略环境。就目前发展状况而言,企业经营环境直接影响到了企业的生存发展,但同时也存在一定的影响企业经营战略环境的因素,本文将注重阐述企业经营战略优化的策略。

摘要： 当前,利用大数据技术解决企业繁杂问题已成为趋势,其对于问题的解决有着比传统手段更高效的优势。信息技术帮助解决企业经营战略部署中的问题,并且大数据信息平台能快速应对企业风险,实现企业可持续发展。鉴于此,分析了W企业经营战略问题,探究经营中存在的风险,从大数据角度提出可行的解决方案。最终指出:利用大数据解决相关问题需从落实与优化经营战略、完善信息化建设、建立风险预警系统展开具体工作。

摘要： 碳资产管理不仅是企业实现碳中和目标的手段,也是发现市场新机遇的契机。从2020年9月22日习主席在联合国大会一般性辩论上宣布"30·60目标"以来,国内掀起了应对双碳目标的热潮,各级政府纷纷制定碳达峰、碳中和的时间表。我国能源企业也积极响应国家号召,但在行动上尚缺乏明确方向,尤其是在企业经营战略层面,尚未形成企业内上下共识。

摘要： 2020年新冠疫情再次凸显互联网的优势,线上教育、远程办公、远程医疗、人工智能、5G等技术在疫情期间发挥了重要作用。互联网行业的很多细分领域对核心技术人才的能力、素质、经验都要求较高,因此,懂行业背景、精通技术的核心人才,一直都是企业争抢的目标。笔者曾经工作的金融IT企业,核心技术人才的培养与留用一直都是企业经营战略能否实现的重要环节。

摘要： 税收筹划在这里需要以增强企业财力资源媒介作用为起点,落脚于保障企业资本有机构成对企业经营战略进程的适应性.在"互联网+"的时代背景下,智能化和信息化建设构成了企业经营战略的重要内容,此时便在"营改增"制度转型下对企业税收筹划提出了战略要求.

摘要： 招聘是结合企业经营战略和人力资源战略,来实现企业经营目标的重要手段;在市场竞争白热化的阶段,及时、有效地引进合适的人才,是保证企业实现经营目标的关键,特别是正处于飞速发展阶段的企业,对人才的渴求比一些成熟型和衰退型公司更加迫切。

摘要： 企业经营战略中一直存在着对多元化经营与专业化经营的争议,即到底是做“加法”还是做“减法”对企业发展更有利。多元化经营,指的是企业在多个领域同时开展业务,一般多见于大型企业。20世纪20年代之后,企业多元化战略在多个产业的市场竞争中占据着颇为重要的位置,成为不少企业发展到一定阶段之后必然要考虑的战略选择。

摘要： 企业全面预算管理是指利用预算管理调动企业内部各项资源统筹分配、绩效考核、过程控制等手段对企业的生产经营活动实现有效管理,达到企业经营目标的一种管理方式。 随着我国市场开放程度的逐渐提高,企业不断做强做大的同时参与更为激烈的市场竞争。 全面预算管理能够保证企业内部活动及生产经营活动的运转效率,提高企业的市场竞争力,对企业发展具有重要的战略意义。 文章通过对全面预算管理在企业实施过程中遇到的一些问题进行分析阐述,然后提出针对这些问题的改善建议,以期为提高企业运行效率和市场竞争力提供借鉴参考。

摘要： 一、企业、高校发展多元化到归核化战略调整的启示(一)企业经营战略的调整:将多元化发展战略调整为归核化经营战略。(二)我国普通高校学科建设战略的调整:将竞争力集中转移到优质核心资源上,并以此为核心发展战略,最终形成归核化发展态势。

摘要： 本文从经营的角度，多方面、多层次论述了我国企业经营战略在多元化与专业化发展中所存在的误区，在选择多元化与专业化的辩证认识过程中，企业要走多元化之路还是专业化之路，着眼点应放在“能否服从企业经营的战略目标”上。

摘要： 元胞自动机模拟技术为探索企业经营战略的演化博弈问题开创了新途径.为此本文建立了企业战略演化博弈的CA模型,在CA的状态转换规则运用进化算法.最后进行仿真实验,实验结果表明这个模型是有效的。

摘要： 本文借鉴资产负债表的原理和分析方法,通过建立技术平衡表,进而对企业技术创新度、自有度和创新技术转化为生产力的程度等方面进行量化分析,从而探讨一种具体可操作的技术创新测度与评价方法.

摘要： 互联网技术的出现使信息的产品得以大幅提高,"信息爆炸"已经不再仅仅是不可捉摸的名词术语,打开浏览器便可搜寻到数之不尽的信息,又是几乎没有时间浏览。但是这些信息对企业决策有多大帮助呢?他们需要什么样的信息、如何获得有用的信息呢?竞争性情报才是企业家进行战略决策所需要的信息,每个企业家都会为其独有的魅力所吸引,他们都会自然地把决策建立在竞争性情报的基础之上。如何获得竞争性情报、如何利用竞争性情报自然成为关注的问题。基于此。论述了竞争性情报搜集途径和企业经营战略的确定。

摘要： 当今时代，专利已成为企业参与国内外市场竞争的核心利器.因此，专利运作将构成企业经营战略的重要内容.但专利运作存在风险，如果不能充分认识并加以防范，必然影响企业专利运作战略目标的实现.本文通过分析专利运作风险因素和形成机理以及专利运作风险识别的特点，探讨专利运作风险识别的方法，提出在专利运作风险发生前和发生后企业可采取的风险防范管理措施.

摘要： 当今时代，专利已成为企业参与国内外市场竞争的核心利器.因此，专利运作将构成企业经营战略的重要内容.但专利运作存在风险，如果不能充分认识并加以防范，必然影响企业专利运作战略目标的实现.本文通过分析专利运作风险因素和形成机理以及专利运作风险识别的特点，探讨专利运作风险识别的方法，提出在专利运作风险发生前和发生后企业可采取的风险防范管理措施.

摘要： 我国的汽车维修企业管理,自改革开放后各种所有制形式的汽车维修企业的涌现,维修企业的管理模式也随之不断发展完善,但是总的说来,我国的汽车维修企业管理水平与形势发展的要求与广大车主的满意度还有着很大的差距.只有通过以顾客需求为目的的服务宗旨,超越客户期望值的服务理念,使用户享受到独有的真情系列服务,体验"顾客满意"的真正内涵.今天,当我国的企业家还在努力研究全面质量管理、CI理论、经营决策、成本管理、资金运作等管理理论的时候,一种新的超越性理论--CS战略已经从美国兴起,并迅速在发达国家传播开来,得到广泛应用.CS理论不仅开拓了有关企业经营战略的新的视野、思路和指导原则,而且在实际运用中取得了卓越的绩效.本文介绍CS战略，一、"顾客第一"的观念，二、"顾客总是对的"的意识，三、"员工也是上帝"的思想，四与供应商共同发展。

摘要： 随着21世纪的到来，在企业的经营中，服务营销变得越来越重要，已成为企业核心竞争力的一部分。本文简要分析了服务营销的基本理论并用一个具体案例分析了建立以服务营销为中心的现代企业经营战略思想。

摘要： 广东农垦湛江垦区创建于1951年,从新中国的橡胶事业起步,历经55年的开拓,现已发展成为以开发、种植、加工热带和亚热带作物为主,集生产、科研、经营、服务于一体,一二三产业均具规模的中央驻湛江特大型国有企业集团。面对严峻的形势,垦区全力推进产业化、集团化、股份化进程,经济效益连年增长,企业盈利面持续上升,垦区经济重新焕发出勃勃生机,步入新一轮发展的快车道。本文简要介绍了该集团的经营战略。

摘要： 广东农垦湛江垦区创建于1951年,从新中国的橡胶事业起步,历经55年的开拓,现已发展成为以开发、种植、加工热带和亚热带作物为主,集生产、科研、经营、服务于一体,一二三产业均具规模的中央驻湛江特大型国有企业集团。面对严峻的形势,垦区全力推进产业化、集团化、股份化进程,经济效益连年增长,企业盈利面持续上升,垦区经济重新焕发出勃勃生机,步入新一轮发展的快车道。本文简要介绍了该集团的经营战略。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营和增长的全面在线诊断的企业CT系统，包括SaaS服务模块和综合评估模块，SaaS服务模块连接综合评估模块，SaaS服务模块包括企业综合诊断单元、企业家综合评估单元、团队综合评估单元、管理者综合评估单元、职场人综合评估和门店经营诊断单元，本发明能够从企业重塑增长的战略切入来进行全面诊断；让顶级顾问对企业、企业家、管理者、团队和职场人的评估逻辑、评估方法和评估报告的生成能在线化、智能化和自动化；让企业和经营管理者对自我评估实现科学化、精准化和快速化，从而低成本得到世界最佳实践的指导，更好地经营发展和加速成长。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营数据的发展评估方法，涉及企业风险评估技术领域，通过对企业历史经营数据，建立企业发展模型，设置不同的数据结算周期，对每个数据结算周期内的企业经营数据进行同比和环比，从而获得每个数据结算周期的同比判定系数和环比判定系数，同时获得数据结算周期内的正面因素和负面因素的数量，并获取每个正面因素和负面因素对企业经营数据的影响系数，对企业的发展进行评估，使得在对企业未来发展进行评估时，能够根据历史经营数据中出现的影响因素，对下一个数据结算周期内的评估更加真实可靠，而不是仅限于理想化状态。

摘要： 本申请属于数据分析技术领域，公开了一种基于用电数据的企业经营异常评估方法和系统，所述方法包括获取企业的总用电数据；总用电数据包括单日总用电量数据和总电流数据；根据企业单日总用电数据计算不同第一预设周期的企业经营风险值；设定关于企业经营风险值的若干个阈值区间并定义各阈值区间对应的企业经营状态；根据不同第一预设周期下企业经营风险值所处的阈值区间分别判断该企业当前所处的企业经营状态，并分别根据各次判断结果发送对应风险提醒信息；从而有利于金融机构更加实时、准确、真实地发现企业的经营异常状况。

摘要： 本申请涉及一种企业经营成本预测方法、装置、电子设备及存储介质，其中，方法包括：获取企业的总体经营目标，提取初步经营成本目标；获取企业的历史经营成本数据，根据预设的数学模型和历史经营成本数据，确定初步预测经营成本；获取企业的经营成本控制方案历史数据，确定至少一种控制成本方案；控制成本方案携带降低成本数值；确定降低成本数值中的最大值对应的控制成本方案为目标控制成本方案，确定企业在第一时长的正式经营成本目标，将初步经营成本目标修正为正式经营成本目标。该方法通过数学模型，确定更精细、更精准、更严谨的初步预测经营成本，进而得到的正式经营成本目标更准确，可以有针对性的对企业经营成本进行准确预测。

摘要： 本发明公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管方法，涉及监控系统技术领域，包括：监管人员通过监控摄像装置实时监管企业前后台运营情况，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；监控摄像装置拍摄的视频存储于云端，群众通过微信小程序获取云端视频，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；AI监控摄像装置自动识别企业在经营过程中的违规行为，并将含有违规行为的视频或图片推送至监管对象；监管对象基于收到的视频或图片责令企业进行改正；本发明还公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管系统，其与前述方法相结合，可以实现企业运营过程中的可视化闭环监管和智慧抓拍，还可以及时提醒从业人员改正不当操作。

摘要： 本发明公开了一种基于人工智能分析的企业经营风险评估方法及系统，具体涉及企业经营风险技术领域，S1：采集企业内的风险信息，并对比企业的发展规划，对企业风险信息进行分类；S2：将采集到的企业风险信息与预先制定的评估标准进行对比，确定企业风险的评估等级；S3：根据风险预测值，作出相对应的风险指数评估报告。通过获取企业内部数据对风险预测值进行判定，就是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估风险事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施，为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可接受的水平，最大限度地保障信息安全提供科学依据。

摘要： 企业经营风险评估方法，包括管理后台、服务企业、授权企业和经营分析系统；管理后台依合同分别创建服务企业账号和授权企业账号；管理后台向经营分析系统做第三方工商信息关联验证；管理后台分别将服务企业账号和授权企业账号发送给对饮的服务企业和授权企业；服务企业账号导入授权企业名单，公司名称、纳税人识别号，向授权企业做邀约关系匹配；授权企业对经营分析系统开启同步监控；授权企业将材料、自查信息和经营报告定期发送给服务企业；管理后台自动对数据进行保存。让企业快速有效的了解相关企业的经营风险状况，让企业更好的和相关企业进行业务往来。

摘要： 本申请涉及一种企业经营异常监测方法、装置、计算机设备、存储介质和计算机程序产品。所述方法包括：获取目标企业的监测数据；获取训练后的企业经营异常监测模型；将监测数据输入企业经营异常监测模型中，获取输出结果；根据输出结果，确定目标企业经营状态。采用本方法能够快速定位出现经营异常的企业或者预判有经营异常风险的企业，并将监测出来企业清单发送对应的提醒信息，让政府部门可以快速、精准地开展工作，同时也将政府帮扶企业工作前置，充分发挥政府的调控职能，提高政府的行政效能。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。