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营销组织

营销组织的相关文献在1988年到2022年内共计385篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、工业经济 等领域,其中期刊论文375篇、会议论文10篇、专利文献49810篇;相关期刊228种,包括经济师、商业研究、商场现代化等; 相关会议10种,包括第十二届中国物流学术年会、中国会计学会管理会计与应用专业委员会2009年学术研讨会、第12届全国计算机模拟与信息技术学术会议等;营销组织的相关文献由404位作者贡献,包括包政、刘春雄、陈云卿等。

营销组织—发文量

期刊论文>

论文:375 占比:0.75%

会议论文>

论文:10 占比:0.02%

专利文献>

论文:49810 占比:99.23%

总计:50195篇

营销组织—发文趋势图

营销组织

-研究学者

  • 包政
  • 刘春雄
  • 陈云卿
  • 乔远生
  • 叶宁
  • 李颖生
  • 陈昌
  • Jeff Gilleland
  • Nora A.Aufreiter
  • 刘娜
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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    • 摘要: 普莱柯营销效能提升项目正式启动为完善营销管理体系,提升营销组织效益,2月21日,普莱柯公司营销效能提升项目“线上+线下”启动会在公司总部举行。此次营销效能提升项目的成功启动,旨在强化顶层设计,完善营销管理体系,充分发挥营销合力,最大化提升普莱柯营销板块整体效能。未来,普莱柯将锚定“高质量高效益”发展目标,坚持以客户为中心,提升营销管理水平,在实践、总结、创新中实现公司可持续发展。
    • 高松
    • 摘要: 在VUCA时代,自上而下的管控型管理已经过时,自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么?本刊邀请赋能管理领域著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授,聚焦赋能敏捷组织建设,赋能业务学习方法论等领域,为读者带来最新的研究成果与前沿案例。“赋能生意联合体”甶经销商与企业前线销售、项目成员共同组成,能够针对本地市场实现自主、敏捷、高效的作战。凡是具有基于区域的营销组织的企业,都可以通过赋能组织变革获得红利。
    • 赫连志巍
    • 摘要: 企业在市场机会或竞争压力下选择转型是实现持续发展的重要途径之一.转型企业的营销组织能力与转型要求有效匹配是转型成功的重要环节.从转型的关键因素对营销组织能力的要求出发,本文建立与转型要求匹配的指标体系,使用结构方程评价匹配的有效性,利用权重法对匹配有效性程度进行测量.研究发现:营销组织能力与企业转型匹配有效性程度越高,对转型的保障力就越强;根据匹配路径系数能够确定匹配有效的关键路径;使用隐变量和观测变量指标权重能够系统调整各因素对转型匹配的有效性程度.据此,本文提出提升匹配有效性建议:强化营销组织能力提高转型匹配有效性;发挥关键路径主导作用提高匹配效率;根据隐变量和观测变量权重进行系统、深层次的匹配调整,确保顺利转型.
    • 李曙光
    • 摘要: 12月18日,2020中国国际名酒博览会·五粮液第二十四届1218共商共建共享大会在宜宾举行。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光发言。李曙光指出,“十三五”时期,特别是二次创业以来,五粮液大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略,深入推进“补短板、拉长板,升级新动能”工作方针,主业发展取得明显成效,产业结构、产品结构持续优化,量价协调的市场运营模式初步建立,营销组织变革创新求进,渠道建设全面提升,数字化转型助推企业运营管理全面进入新阶段。
    • 葛磊
    • 摘要: 本文主要以营销组织发展的发展方向分析及研究为重点进行阐述,结合当下营销组织发展面临的困境为主要依据,从营销组织柔性化发展方向、营销组织扁平化发展方向、营销组织整合型发展方向、营销组织分权化发展方向这几方面进行深入探索与研究,其目的在于推动营销组织不断发展,为企业经济效益再创新高提供做铺垫.
    • 申敦敦
    • 摘要: 企业都面临着复杂而激烈的竞争环境,从营销角度出发,营销组织的构建尤为重要.营销组织面临着从简单到复杂,从局部到整体的关系.鉴于此,基于成熟度理论下,考察了企业内部营销组织和网络营销的布局,进而从中选取当地16家最具代表性的公司,依据数据包络法(DEA)创建了24个指标的实证评价模型.同时构建更加灵活、创新的营销组织为中心,以营销组织绩效管理为半径,从而增强企业在营销模块中的竞争力.
    • 申敦敦1
    • 摘要: 企业都面临着复杂而激烈的竞争环境,从营销角度出发,营销组织的构建尤为重要。营销组织面临着从简单到复杂,从局部到整体的关系。鉴于此,基于成熟度理论下,考察了企业内部营销组织和网络营销的布局,进而从中选取当地16家最具代表性的公司,依据数据包络法(DEA)创建了24个指标的实证评价模型。同时构建更加灵活、创新的营销组织为中心,以营销组织绩效管理为半径,从而增强企业在营销模块中的竞争力。
    • 程绍珊1
    • 摘要: 新营销时代的到来在新零售的情况下,在O+O的场景中,渠道的红利没有了。为什么会有这样的场景出现?京东刘强东的思想是很清晰的,他要在中国的三四级市场建立5万个终端,重构中国农村零售市场,这就使得过去深度营销想去覆盖的核心基地这块利基的奶酪被动了。而中国家电行业所面临的场景是什么?
    • 程绍珊(口述)1; 吴铠(口述)1; 曹亚楠1
    • 摘要: 企业经营战略的调整是营销组织变革的前提条件和导向。TCL集团最近发生了一次规模较大的资产重组与业务转型(具体见其上市公司公告),这就更加需要家电业务,包括彩电和空调、冰箱等在内的品类提高经营效益和运营效率。为此,其家电业务板块明确了营销战略转型方向:明确争先战略,确保“吨位、地位和品位”作为彩电行业的头部品牌,TCL集团明确要求做到科技领先、规模领先和经营效益领先,既要实现规模的持续增长,保持市场份额领先,巩固和提升行业第一梯队的地位,同时要实现利润的同步增长,实现有质量的增长。
    • 武宝权12
    • 摘要: 美国一家研究机构CSO Insights开展的研究报告显示市场营销部门能提供的有效的销售线索仅仅比销售人员自身搜寻到的多1/3。这意味着大部分新的信息只能通过销售人员自身的努力去探索,这也是为什么在同一份报告中显示有60%的B2B营销组织被定义为“线索产生”部门,即为他们的销售团队提供质量和数量确切的营销线索。
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