岗位分析推动管理精细化

摘要

黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段，岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展。为了使岗位管理体系发挥更好的作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制。黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则，提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据，推动了企业岗位精细化管理，提高了人力资源管理水平。