突变GE从中国学到什么

摘要

对中国市场的谨慎曾经被视为GE的美德,但韦尔奇自己并不这么看,1992年邓小平南巡讲话后,他意识到这可能是中国进一步加大改革开放的标志,于是匆匆赶赴中国考察。结果令其兴奋不已,韦尔奇很快做出了在中国加大投入的决定。但收获的却是苦果,以至于他开玩笑说,“我搞不懂这个地方,这也许是我要退休的原因——该由别人把它搞懂。”进入2002年,继任者伊梅尔特再次提出的“中国是GE未来最重要的市场”被写入GE年报。究竟是什么原因促使GE在中国的战略由最初的投资谨慎到突然加快步伐?我们记录了这家巨型公司在中国10年的转折故事