医疗集团
医疗集团的相关文献在1985年到2022年内共计718篇,主要集中在预防医学、卫生学、工业经济、临床医学
等领域,其中期刊论文708篇、会议论文9篇、专利文献89162篇;相关期刊290种,包括中国医疗器械信息、人人健康(医学导刊)、江苏卫生事业管理等;
相关会议7种,包括2014中华医院信息网络大会、第六届四川省博士专家论坛、中华医学会医学工程学分会第八次学术年会暨《医疗设备信息》创刊20周年庆祝会等;医疗集团的相关文献由735位作者贡献,包括滕宏飞、吕丹、曾耀莹等。
医疗集团—发文量
专利文献>
论文:89162篇
占比:99.20%
总计:89879篇
医疗集团
-研究学者
- 滕宏飞
- 吕丹
- 曾耀莹
- 金其林
- 钱东福
- 丁珠林
- 刘华
- 刘文生
- 刘杰
- 孔小庆
- 杨佳芳
- 贺芳
- 陈渊青
- 于磊
- 仲伟茂
- 何向阳
- 侯冷晨
- 凌寒
- 刘秀明
- 叶家骏
- 吴佳男
- 吴大志
- 吴婉云
- 吴宝林
- 吴马
- 周倩
- 周凌明
- 周萍
- 夏萍
- 姚春燕
- 姜忠
- 姜虹
- 宋花花
- 宫晖
- 尹东杰
- 康云凤
- 张军
- 张娜
- 张建中
- 张文伟
- 张晓利
- 张民省
- 张波
- 张蓓
- 张远妮
- 张露
- 张黎明
- 徐伟锋
- 徐幻
- 徐春梅
-
-
胡龙军;
陈蓓敏;
田梅梅;
尹小兵;
赵慧丽;
钱明平;
杨佳芳;
侯冷晨;
高文学
-
-
摘要:
目的了解医院静脉血栓栓塞症防治现状。方法对同济大学附属第十人民医院医疗集团内45家二、三级医院开展问卷调查,运用描述性统计分析。结果建立静脉血栓栓塞症管理团队或综合管理体系的医院占37.78%,开展宣教或知情同意告知的医院占77.78%,进行医护人员培训的医院达80%以上。对目前开展效果满意的医院占8.89%;医院管理者重视程度三级医院高于二级医院(P=0.028),救治能力高于二级医院(P<0.05)。结论集团内医院对静脉血栓栓塞症预防总体意识较高,但满意度不高。二级医院的静脉血栓栓塞症防治能力相对不足,需加强VTE防治工作监管,提升VTE防治效率;三级医院应细化VTE防控体系,开展VTE防治区域协作,促进VTE防治整体水平提升。
-
-
无
-
-
摘要:
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的重要一年。这一年,中国共产党成立100周年,我国实现了第一个百年奋斗目标,在中华大地上全面建成了小康社会,历史性地解决了绝对贫困问题。新的征程上,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展成为主旋律。《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)聚焦公立医院高质量发展,强调要以紧密型城市医疗集团和紧密型县域医共体为重点。
-
-
吴小芳;
潘云龙
-
-
摘要:
建立“医防融合”的医疗卫生服务体系,是健康中国建设的战略目标之一。过去七十年,我国医疗卫生体系改革经历了低投入重预防、轻预防重医疗、重构公益性三个阶段的范式演进,最终受到改革的路径依赖影响,走向彼此独立的“医防分离”。“深圳样板”基于“区域医疗中心+基层医疗集团”的基本架构,围绕强化整合型医疗卫生体系、提升全科医生“守门人”制度、促进公共卫生体系转型三大领域进行策略创新,形成了公共卫生服务、初级卫生保健和医疗服务之间协同发展的治理格局。在不进行大的体制突破的情况下,深圳强调专业决策能力,以问责制调整激励结构,利用财政和医保的杠杆工具加强规制能力和引入市场竞争机制的卫生治理,为推动“医防融合”和尽快实现“健康中国”总体目标提供了可行道路。
-
-
邹瑞;
魏光明;
王琨;
倪庆宾
-
-
摘要:
泰安市中心医院医疗集团在新冠肺炎疫情防控救治工作中,发挥一体化组织优势,有效进行卫生资源整合,形成“分层次分区域联防联控”机制,推动疫情防控工作高效有序开展,取得显著成效,成为战胜疫情的重要优势。文章通过对“医疗集团疫情防控救治工作模式”的优势与不足进行全面分析,提出针对性理论和政策建议,助力医疗集团科学发展,同时为国内医联体改革提供参考和借鉴。
-
-
-
-
摘要:
徐矿总医院是一所集医疗、教学、科研、预防及康复为一体的三级甲等综合性医院,1991年成为徐州医科大学第二附属医院,为徐州市西区医疗中心,于2019年牵头成立了泉山区第二医疗集团。院内设有淮海肿瘤医院、徐矿集团职业病防治院、徐州医科大学肿瘤防治研究所、徐州市糖尿病防治研究所、江苏省煤矿创伤急救研究所。拥有国家卫健委认证的高级卒中中心、胸痛中心、国家矿山医疗救护徐州分中心、南京医科大学第二附属医院消化医学中心、首都医科大学脑重大疾病防治淮海中心、国家住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验基地。
-
-
黄柳(编译)
-
-
摘要:
在专科领域厚积薄发,因疫优化,梅奥诊所远程数字医疗驰上快车道,全面发力布局。“世界最好的医院”——梅奥诊所的最新数字医疗布局,要从一家总部位于波士顿的公司新一轮成功融资说起。1月10日,这家名为MedicalyHome公司在新一轮融资中筹集了1.1亿美元,根据美国媒体报道,其中大部分的资金来自梅奥诊所以及凯撒健康计划医疗集团(Kaiser Permanente)。
-
-
-
-
摘要:
随着医药卫生体制改革不断深化,受到国家取消药品和卫生材料加成、政府财政补助不足、城市大型医院虹吸效应等因素的影响,城市中小型医院出现了医疗服务性收入未能按政策预期转化、可支配医疗收入降低、救治能力逐年下降、管理观念落后等种种困境。为此,南方医科大学南方医院建立了以南方医科大学南方医院白云分院(以下简称"白云分院")为龙头,以南方医院太和分院、白云区第三人民医院、钟落潭卫生院、太和镇卫生院、京溪街社区服务中心等为成员单位的南方医科大学南方医院白云医疗集团(以下简称"南方医院白云医疗集团")。
-
-
章弦;
林凯程;
潘晓(摄影);
黄杨颖(摄影)
-
-
摘要:
为深化医药卫生体制改革,推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系,更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用,2021年1月,广州市白云区积极整合区级公立医院、基层医疗卫生机构资源,与南方医科大学南方医院共同建立完善专科诊疗协作模式,成立南方医科大学南方医院白云医疗集团(以下简称"南方医院白云医疗集团")。南方医院白云医疗集团以南方医科大学南方医院白云分院(以下简称"白云分院")作为牵头单位,以南方医院太和分院、白云区第三人民医院、太和镇卫生院、钟落潭镇卫生院及其管辖村卫生站、京溪街社区卫生服务中心作为成员单位,共拥有床位近2000张,覆盖人口达60余万人。
-
-
杜明超;
陶敏
-
-
摘要:
信息化建设对医疗机构长足发展和医疗卫生体制改革具有重要的意义,在公立医院高质量发展促进行动中,明确了信息化建设为支撑的作用,明确了信息化建设为重要支撑,构建电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院体系。针对优质医疗资源扩容和区域均衡发展要求,以及大型综合性医院向单体多院区医疗集团模式的转变,因整体规划、管理体制、业务协同、应用思维等差异,智慧医院规划建设的难度将会增加。本研究从规划原则、标准依据、方案分享以及智慧医院思维培养的角度进行研究,探索了多院区医疗集团智慧医院建设的路径。
-
-
蔡培铭;
张尉;
吴勇
-
-
摘要:
以宁德市闽东医院医疗集团为例,通过文献分析法确定6大类37个具体指标为评价医疗集团成员医院改革效果指标。研究结果显示,半紧密型成员医院改革效果明显好于松散型成员医院,4家医院改革后在总资产、人力资源、医疗服务能力、医疗服务质量和患者医保自付比例等方面取得阶段性成效,但也存在诸如医疗资源整合效率较低、医疗资源配置仍偏低、下转患者数少及患者次均费用有所增长等问题。本文提出可借鉴三明医改经验,构建紧密型医疗集团;完善配套政策,加强对成员医院的引导和监管,以提升基层医疗服务能力;政府相关部门应适当提高医疗服务价格报销比例,控制次均费用不合理增长。
-
-
赵建中;
陈东亚
- 《江苏省医院协会县(市)级医院分会2015年学术年会》
| 2015年
-
摘要:
2014年下半年,经上级批准,灌云县人民医院正式组建医疗集团.除县人民医院作为主体外,还吸纳了县精神病防治院、伊山镇中心卫生院、四队中心卫生院、杨集中心卫生院、陡沟中心卫生院、图河中心卫生院、龙苴卫生院、侍庄卫生院等8家成员单位,覆盖全县乡镇卫生院近一半.为了探索新医改背景下县级医院发展的新路子,壮大龙头效应,影响和带动基层卫生院拓宽服务领域,提高服务能力,促进县域经济社会快速健康发展,集团管理办公室组织"一办五部"负责同志,深入8家成员单位,开展了乡镇卫生院运行状况"调查周"活动,初步摸清了乡镇卫生院的发展现状和现实需求,找准了县乡医疗机构帮扶工作的最佳结合点,开创了本县县乡医疗机构协同发展的新局面.
-
-
张蓓;
尹东杰;
张琨
- 《2014中华医院信息网络大会》
| 2014年
-
摘要:
随着医改的深入发展,医疗集团管理运营医院的模式已然形成,但其下属医院股权与法人结构不同、财务核算基础参差不齐及运营水平低等问题,使得集团在投后运营过程中仍面临诸多挑战.本文通过HRP系统的特点分析,从其提供集团型多组织架构,建立多维会计科目结构,提供健全的财务模块与系统内外集成四方面思考适合医疗集团运营的系统方案,从而帮助医疗集团强化下属医院财务核算与管理能力,提升自身的运营水平.
-
-
李光明;
万俊红;
谢敏
- 《第六届四川省博士专家论坛》
| 2012年
-
摘要:
自2009年国家新一轮医改启动以来,为顺应"优化资源配置、整合医疗资源"的改革要求,全国多个城市迅即将组建医疗集团作为推动医疗卫生事业均衡发展的重要举措.本文拟以南充市医疗集团为例,通过总结研究其发展经验,探讨医疗集团在优化资源配置中的策略.长期以来,我国医疗卫生资源配置存在两极城乡之间两极分化和城市综合性大医院与城市基层卫生组织之间两极分化。可以通过组建医疗集团这个市场经济手段来优化医疗资源配置。组建医疗集团,优化资源配置需要政策保障集团社会公益性质、对集团成员单位产权松绑、科学规划区域医疗机构设置、做好硬件资源配置顶层设计、实行专业人才一体化管理。
-
-
-
-
-
-
金其林
- 《2000上海市医院管理学术年会》
| 2000年
-
摘要:
在社会主义市场经济环境下,我国大陆的医疗卫生体制改革正以前所未有的深度、广度在深化和发展.各级医疗机构意图仿照企业、金融、公司等集团体制模式,纷分组建"医疗集团",实行所谓的"企业化管理,集团化运作"的机制,以规模效应来提高医院的竞争力.本文为此抛砖引玉,与同行共同探讨.
-