中外合资企业跨文化人力资源管理研究

摘要

随着中国经济开放的深入,越来越多的外国企业选择进入中国市场,建立中外合资企业。由于中西方文化背景的不同,中外合资企业常常在企业文化及人力资源管理方面遇到问题。这严重地制约了中外合资企业的发展,因而也成为了学术界关注的焦点。本文旨在建立中外合资企业跨文化人力资源管理的选择模型,希望有助于中外合资企业结合自身发展战略,选择适合自身发展阶段的跨文化人力资源管理方式。
　　本文从文化差异出发,首先分析中外合资企业所面临的不同文化背景。随后对不同文化背景下的分配观、劳资观和等级观进行了分析。基于以上分析,本文对中外合资企业招聘与使用制度、考核与晋升制度及培训制度方面进行分析规划。再次,本文从企业不同阶段的发展战略角度,对中外合资企业中中方如何进一步争取本土化主动权、更好地促进企业自身发展方面提出了建议。最后,本文以德勤华永会计师事务所为例,对中外合资企业的人力资源管理进行案例分析。本文的创新之处在于将文化差异与人力资源管理相联系,将企业的人力资源管理规划动态化,以期对跨文化企业从事跨文化人力资源管理提供有益的参考和借鉴。

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第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2选题意义

1.3论文研究框架

第2章 文献综述

2.1 文化与管理

2.2 跨文化管理文献综述

2.3 文化维度的划分依据总结

第3章 跨文化人力资源管理现状分析

3.1 中外合资企业的定义及发展情况

3.2中外合资企业的管理具有跨文化性

3.3中外人力资源管理方式的差异

第4章 中外合资企业人力资源制度规划及实施

4.1 人力资源管理制度规划

4.2 具体实施中的问题解决方法

第5章 案例分析：德勤华永会计师事务所人力资源管理

5.1 德勤的文化特性

5.2 德勤人力资源管理制度

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果