不同类型心理契约对技术团队角色影响的研究

摘要

为了很好的指导企业团队角色建设，本文采用影响企业团队角色类型的心理契约因素与团队角色相结合，探讨不同类型心理契约对企业员工团队角色作用。希望探讨二者之间的关系，实现基于不同类型心理契约的员工团队角色研究。 在理论综述的基础上，选取各大城市外资企业、国有企业和私有企业技术团队员工为调查对象。本研究采用的初始量表为心理契约和团队角色问卷，运用统计软件SPSS11.0对问卷数据进行分析。 通过对两个量表的因子分析，将心理契约量表归纳为共同投资高型、员工投入不足型、员工投入过度型和共同投资低型4个维度。将团队角色量表归纳为实干者角色倾向、创新者角色倾向和人际关系角色倾向3个维度。 研究从不同心理契约类型入手，结合性别、年龄、学历和企业类型的变量，将不同心理契约类型与员工团队角色进行相关分析，探讨不同心理契约类型对企业技术团队员工角色的作用。得出结论：(1)心理契约类型与不同性别、年龄和学历的员工在心理契约类型上并没有显著的差异，而与不用企业类型的员工有着显著区别。(2)外资企业、国有企业、私营企业心理契约类型分别为共同投资高型、员工投入不足型、员工投入过度型三种。(3)不同类型心理契约对企业员工团队角色存在显著的影响。 通过研究，希望以心理学与管理学的跨学科理论综合，将心理契约的研究应用到人力资源管理领域。根据实证研究结论提出完善组织管理的意见，寻求能够引导组织进行员工团队角色建设的现实途径。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.2.1 心理契约研究的意义

1.2.2员工团队角色研究的意义

1.2.3心理契约与员工团队角色相结合和的意义

1.2.4研究的目的

1.3研究内容和论文结构

1.3.1研究内容

1.3.2论文结构

1.4研究方法

1.5研究的创新之处

第二章国内外研究回顾

2.1心理契约文献综述

2.1.1心理契约的概念

2.1.2心理契约的分类

2.1.3 国内心理契约的研究

2.2 团队角色理论文献综述

2.2.1 Konnith和Paul的观点

2.2.2 Belbin的观点

2.2.3 Margcrrison，Chacks和Dick的观点

第三章研究设计

3.1研究思路

3.2研究工具

3.2.1研究问卷的选择与设计

3.2.2统计方法

3.3研究假设

3.4研究样本

3.4.1 样本特征

3.4.2样本采集程序

第四章技术团队不同心理契约类型的研究

4.1 因子分析

4.1.1 组织承诺量表因子分析

4.1.2员工承诺量表因子分析

4.2心理契约类型分析

4.2.1心理契约类型总体状况分析

4.2.2四种心理契约类型在技术团队员工工作态度上的分析

4.3结合人口统计学变量的心理契约类型分析

4.4不同企业与心理契约类型的相关分析

第五章不同类型心理契约对技术团队角色作用的研究

5.1信效度分析

5.1.1 信度分析

5.1.2效度分析

5.2 因子分析

5.2.1因子提取

5.2.2因子命名

5.3 不同类型心理契约对技术团队角色作用

5.3.1 不同心理契约类型员工的团队角色倾向的总体分析

5.3.2不同类别员工的团队角色倾向的分布

5.3.3结合人口统计学变量的技术团队员工角色与心理契约类型的相关性分析

第六章研究结论

6.1研究结论

6.2研究结论分析

第七章提出建议与未来发展

7.1提出建议

7.1.1加强员工投入不足型企业与技术团队员工间心理契约关系的方法

7.1.2加强员工投入过度型企业与技术团队员工间心理契约关系的方法

7.1.3加强共同投资高型企业与技术团队员工间心理契约关系的方法

7.1.4企业技术团队角色建设的建议

7.1.5利用心理契约类型对技术员工团队角色之间的作用强化企业员工管理

7.2研究的局限性

7.3研究的未来发展

参考文献

发表论文、参加科研情况说明

附录

致 谢