文化差异与劳动关系——基于在华跨国公司的研究

摘要

本文探讨文化差异对跨国公司劳动关系的影响问题。隐含的假设是国家文化差异是客观的，在一定的时期是不变的，而企业在一定的时期是可以建设的。不同的文化条件，劳动关系的调整制度、调节方式和行为结果不同，文化差异的存在是劳动关系冲突的一个重要原因，而通过跨文化的管理，建立共同的企业文化可以降低或减少文化差异引起的劳动关系的不和谐。 本文循着“国家文纯如何影响劳动关系-国家文化差异如何导致劳动关系冲突-如何进行跨文化劳动关系管理”这个研究思路展开，全文分为六个部分。 第一部分导论。论述了本文的研究背景、研究意义，提出本文的研究思路和研究方法，说明了本文的创新之处。 第二部分文献综述。对与文化、劳动关系等国内外相关的研究成果进行回顾和评述，为本文的研究思路和方法做准备。 第三部分跨国公司中文化差异对劳动关系的影响。国家文化影响着劳动关系的调整制度、调节方式和权利安排及行为结果；文化差异形成文化势差，通过劳动关系行为主体的认知、感知导致劳动关系冲突。 第四部分案例分析。具体分析一个在华跨国公司由于文化差异而导致的劳动关系冲突的案例。 第五部分政策建议---通过跨文化管理改善劳动关系。通过跨文化管理，对文化差异的识别，相互间的交流、文化的尊重，共同文化的建立等措施，来协调文化差异引起的劳动关系冲突。 第六部分结论。对全文进行总结，归纳出基本结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题的背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2研究目的、研究内容及研究方法

1.2.1研究目的

1.2.2研究内容

1.2.3研究方法

1.3本文的创新及不足

1.3.1可能的创新

1.3.2研究的不足

2跨国公司劳动关系和文化的理论综述

2.1文化研究综述

2.1.1文化的定义

2.1.2文化的层次

2.1.3文化差异

2.2劳动关系研究综述

2.2.1劳动关系的定义

2.2.2劳动关系的内容

2.2.3冲突与劳动关系冲突

2.3文化对劳动关系影响研究综述

3跨国公司中文化差异对劳动关系的影响

3.1跨国公司劳资关系中国家文化的影响

3.1.1国家文化对劳动关系制度的影响

3.1.2国家文化对劳动关系运行机制的影响

3.1.3国家文化对劳动关系的权利安排和行为的影响

3.2国家文化差异对跨国公司劳动关系冲突的影响

3.2.1国家文化差异的表现

3.2.2国家文化差异与劳动关系冲突的作用机理

3.2.3跨国公司劳动关系冲突的文化解释

4案例分析

4.1 A公司的概况

4.2 A公司的文化特点

4.3 A公司的文化对劳动关系的影响

4.4 A公司的文化管理对策

4.4.1识别文化差异

4.4.2进行跨文化培训

4.4.3建立共同的经营观和公司文化

5对策与建议——通过跨文化管理改善劳动关系

5.1跨文化的劳动关系管理模型

5.2跨文化劳动关系中共同企业文化的内容

5.2.1企业文化对劳动关系的影响

5.2.2企业文化建设的内容

5.3跨文化劳动关系管理策略

5.3.1跨文化沟通

5.3.2认识文化差异

5.3.3尊重其他文化

5.3.4选择文化整合模式

5.3.5形成共同的企业文化与企业目标

6结论

参考文献

致谢