我国中小型企业人力资源管理体系构建模式研究

摘要

在我国科教兴国战略实施过程中和日显端倪的知识经济时代里，中小企业已经而且将继续作为创新主力，发挥着极其重要的作用。中小企业能适应信息化、高科技时代市场变化快的需要，尤其在信息技术广泛普及、技术成果转移加快的情况下，中小企业得以比大企业更多更快的将新产品投入市场，因而中小企业发展前景十分看好。然而中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。文章主要基于以往的理论研究和现实的实践活动，研究怎么把这些理论应用到中小企业的人力资源管理体系的构建实践，对怎么构建中小企业的人力资源管理体系做了比较具体和细致、可操作性比较强的论述，本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点，提出中小企业人力资源管理的模式和办法，从而提出了适合中国国情的可操作性比较强的中小企业的人力资源管理体系构建的5P模式。并深入的研究了在中小型企业这样特定的背景中如何运用5P模式建立适应自己情况的HRM体系，以及探讨了怎样构建这个系统的模式研究。以以往的研究资料为参考，把人力资源体系的构建引到了中小企业的层面上，把理论和实践相结合，从而创建了适合中小型企业人力资源管理体系的5P模式。

目录

文摘

英文文摘

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第一章导言

第一节选题背景及研究意义

第二节研究的目的与意义

第三节基本概念

第四节中小企业理论研究回顾

第五节本文的基本结构、创新与不足

第二章中小型企业亟需构建自己的人力资源管理体系

第一节我国中小型企业及其人力资源的特点

第二节我国中小型企业人力资源管理现状分析

第三节中小企业人力资源管理现有的模式

第四节5P模式的提出及其对中小企业人力资源管理体系构建的作用

第三章中小企业人力资源管理体系构建的流程与主要内容

第一节中小型企业如何进行人力资源规划

第二节中小型企业的人才招聘、选拔和领导者的角色定位

第三节中小型企业如何进行工作分析

第四节中小型企业如何进行薪酬管理体系基本框架的设计

第五节中小型企业如何构建激励和绩效考核体系

第四章5P模式在天津市TY建筑公司的实践案例

第一节天津市TY建筑公司在5P模式实施以前的状况

第二节5P模式在天津市TY建筑公司的实施过程

第三节5P模式在天津市TY建筑公司实施以后

参考书目

后记