我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要

要解决招人难、用人难、留人难的问题,企业应该做好人力资源整体规划,建立完善的企业激励竞争等制度,重视企业长期培训.每一个环节都是需要大量精力和不懈努力,才能在识人、用人上争取不出现大的纰漏.新常态下的人力资源有新的情况出现.科技和社会的进步,必然会让身在社会中的员工也随着变化.中小企业因为自身发展阶段,在人力资源管理水平不能达到如规模企业的标准时,需要的是首先重视人力资源管理,识别自身企业面临的情况,需要解决的问题,再找到适合自己企业的方式方法,使企业人才尽可能地满足企业当前阶段的需求,做好可持续发展的布局.