声明
绪论
一、人才素质测评理论的研究背景
二、人才素质测评理论的研究意义
（一）人才素质测评是企业人力资源管理的出发点
（二）人才素质测评是企业人力资源科学配置的依据
（三）人才素质测评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具
（四）人才素质测评是体现公平的重要手段
（五）人才素质侧评是加强企业竞争能力的保障
三、本文的研究方法
第一章 素质测评的理论和方法
一、素质的内涵及模型
（一）素质的概念及特征
（二）几种主要的素质模型理论
（三）素质的分类
二、素质测评
（一）素质测评的概念
（二）素质测评的特点
（三）素质测评的原理
（四）素质测评的基本原则
（五）素质测评的功能
三、常用的素质测评方法及其优缺点
四、素质测评在国内外的发展现状
（一）国外素质测评发展现状
（二）我国素质测评的现状
第二章 我国国有企业人才素质测评的现状分析与指标体系构建
一、国有企业人才素质测评的现状分析
（一）企业对人才素质测评的应用率
（二）企业在人才素质测评的投入情况
（三）企业采用人才素质测评技术的方式
（四）企业人才素质测评工具的来源途径
（五）应用功能的广度和深度
（六）应用人才测评的价值回报
（七）企业对人才测评的培训需求
二、企业管理人才素质测评体系构建
（一）人才素质测评指标体系设计遵循的原则
（二）国有企业人才素质测评指标体系设计步骤
三、构建人才素质测评指标体系的常用方法
（一）问卷调查法
（二）典型人物分析法
（三）典型资料分析法
（四）工作分析法
（五）专家调查法
（六）胜任力特征分析法
第三章 案例分析——Z公司中层管理人才素质测评方案设计和实施
一、Z公司的基本情况及人力资源现状
（一）公司基本情况
（二）Z公司中层管理人才基本情况
二、Z公司进行人力资源测评的实际意义
三、构建Z公司中层管理人才素质测评标准体系
（一）进行需求分析
（二）进行指标要素调查
（三）确定标准体系结构
（四）进行指标的分析与简化
（五）测评指标的量化
（六）指标的检验
（七）设计测评指标体系需注意的事项
四、 Z公司中层管理人才素质测评的实施
（一）测评指导
（二）实施测评
（三）测评实施过程中需要注意的问题
（四）分析处理阶段
五、测评结果的运用
（一）用于人才的培养选拔
（二）用于中层管理岗位的重新配置
（三）用于中层管理人才素质档案的建立
六、人才素质测评给Z公司发展带来的实际效果
七、案例分析的结论与启示
（一）考察人才测评工具的有效性
（二）进行人才素质测评要符合企业的实际
（三）充分运用人才素质测评结果
第四章 我国人才素质测评存在的问题及完善措施
一、我国现阶段国有企业人才素质测评的问题分析
（一）理论研究薄弱
（二）认识理念错误
（三）缺乏科学规范
（四）专业人才匮乏
（五）工具适用性差
（六）未形成市场化
二、完善我国人才素质测评的对策分析
（一）加强人才的培养，提升从业人才素质
（二）加强理论研究，实现测评工具“本土化”
（三）开发针对性测评系统，拓宽人才素质测评领域
（四）建立健全法律法规，保障人才素质测评的健康发展
（五）建立一套科学、合理的人才素质测评制度
（六）做好人力资源的基础管理工作，为人才素质测评打下良好基础
结束语
参考文献
致谢
