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第一章 绪论
1.1 问题与背景
1.2 CRM概述
1.2.1 CRM定义
1.2.2 CRM内涵
1.2.3 CRM的类型
1.2.4 CRM的系统特征
1.2.5 CRM实施顺序
1.3 论文的研究方法和内容
1.3.1 论文的研究方法
1.3.2 论文的内容结构
第二章 太平洋保险公司CRM实施背景及系统构建
2.1 太平洋保险公司介绍
2.2 太平洋保险公司实施CRM的背景
2.2.1 太平洋保险公司实施CRM的战略背景
2.2.2 太平洋保险公司实施CRM的营销背景
2.2.3 CRM对太平洋保险公司的重要意义
2.2.4 保险业CRM实施现状
2.3 太平洋保险公司CRM系统构成
2.3.1 太平洋保险公司CRM应用生态系统
2.3.2 太平洋保险公司CRM系统功能描述
2.3.3 太平洋保险公司CRM系统应用层次
2.3.4 太平洋保险公司CRM系统特点
第三章 太平洋保险公司客户管理分析
3.1 提升客户信息质量
3.1.1 客户信息收集存在问题
3.1.2 客户信息收集的实施内容
3.1.3 客户信息收集的制度管理
3.2 客户分类管理
3.2.1 客户和保险公司对分类管理的需要
3.2.2 客户分类管理的基础
3.2.3 客户分类管理开展步骤
3.3 客户价值开发
3.3.1 客户价值开发对太平洋保险公司的意义
3.3.2 客户价值开发目标
3.3.3 客户价值开发重点工作
3.4 客户忠诚度管理
3.4.1 客户忠诚度对太平洋保险公司的重要性
3.4.2 客户忠诚度管理实施目标
3.4.3 客户忠诚度管理工作内容
第四章 太平洋保险公司CRM实施的员工职责分解
4.1 高层管理者的职责
4.2 中层管理者的职责
4.3 基层工作人员职责
4.3.1 业务代表
4.3.2 客户服务代表
第五章 太平洋保险公司CRM流程分析及重构
5.1 数据整合流程
5.1.1 客户信息数据整合
5.1.2 服务供应商数据整合
5.2 服务流程
5.2.1 投保流程
5.2.2 理赔流程
5.2.3 投诉流程
5.3 产品设计流程
5.3.1 产品设计
5.3.2 产品评估
第六章 太平洋保险公司CRM实施难点分析和解决方案
6.1 客户对CRM的参与和配合
6.2 员工的接受程度
6.2.1 不愿分享客户资料
6.2.2 录入工作耗时
6.2.3 不愿改变工作习惯
6.3 流程重组带来的问题
6.4 技术成熟度对CRM的影响
6.4.1 公司各机构在信息化建设上的差异
6.4.2 有效客户信息的识别困难
第七章 总结
致谢
参考文献