基于个人-职位匹配的DQ中层干部绩效考核优化研究

摘要

随着全球经济的持续低迷和国家宏观政策调整，电力设备企业需面对行业竞争加剧以及自身发展转型的内外压力，为此大型国有重点企业 DQ开始实施组织变革和人才调整。在变革调整中，DQ逐步发现中层干部业绩表现与组织业绩整体表现出现背离，DQ中层干部绩效考核存在明显不足；同时在中层干部个人-职位匹配方面也出现一些问题。如何解决优化中层干部绩效考核，进而起到提升中层干部个人-职位匹配度和工作业绩，最终推动企业整体业绩提升，成为了企业管理者必须面对的问题。
　　DQ是一个从三线国有企业发展而来的国有重大装备制造企业，具有典型国有企业特征，基于中层干部个人-职位匹配的DQ中层干部绩效考核优化也具有典型性和参考性。
　　基于DQ面对的形势和中层干部现状，本文将通过研究个人-职位匹配、绩效考核和工作绩效之间的关系和作用机理进行实证分析，进而得出相关绩效考核优化的措施。首先对个人-职位匹配、工作绩效和绩效考核相关理论进行文献综述，奠定研究基础。其次，结合DQ中层干部绩效考核现状，对DQ中层干部绩效考核存在不足以及原因进行分析，进而提出个人-职位匹配、工作绩效和绩效考核三者之间存在某种联系。最后本文通过实证分析，发现中层干部个人-职位匹配有职位供给匹配、员工个性匹配和员工能力匹配三个维度，工作绩效有关联绩效和任务绩效两个因子。通过差异分析，发现不同职级和年龄、工龄、厂龄的中层干部，在职位供给匹配、员工个性匹配和关联绩效方面存在明显认知差异。通过回归分析，发现个人-职位匹配对工作绩效有显著正相关，绩效考核对工作业绩和个人-职位匹配也有影响。
　　在企业实际问题分析和实证研究的基础上，本文对DQ中层干部考核提出了相应的优化措施，也对研究中存在的不足和缺陷进行了总结说明。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及目的

1.2 研究方法、内容及思路

第二章 文献综述

2.1 个人-职位匹配理论

2.2 工作绩效理论

2.3 绩效考核理论

2.4 个人-职位匹配、绩效考核、工作绩效之间的关系

2.5 本章小结

第三章 DQ中层干部绩效考核现状及存在的不足

3.1 DQ基本情况简介

3.2 DQ运行结构及整体业绩状况

3.3 DQ中层干部绩效考核现状

3.4 本章小结

第四章 实证研究

4.1 研究设计

4.2 数据分析

4.3 实证研究结论

第五章 DQ中层干部绩效考核优化

5.1 优化绩效考核指标

5.2 优化考核指标权重

5.3 优化绩效考核周期

5.4 建立绩效考核反馈辅导机制

5.5 优化绩效考核挂钩兑现

5.6 本章小结

第六章 研究结论和不足

6.1 研究结论

6.2 研究的不足

致谢

参考文献

附录:调查问卷表