基于CMMI过程框架的企业应用研究

摘要

实施CMMI可以帮助IT企业对软件或系统工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的竞争能力；实施CMMI能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范；实施CMMI有利于成本控制，因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多，；实施CMMI有助于提高软件开发者的职业素养，每一个具体参与其中的员工的行为方法逐渐变得标准化、规范化；实施CMMI能够解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验；实施CMMI有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益，通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标；CMMI以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
　　 成功地实施CMMI的应用，需要在建立符合企业实际的标准软件过程，通过定义组织的方针及相应级别的所有的过程域的过程、规程及模板建立标准过程体系和文件体系，在有经验的咨询专家的支持下，选取试点项目进行项目实践，在实践的过程中再补充完善和修订。CMMI的评估是验证过程体系的系统性的客观方式，通过SEI组织的正式评估，标志着企业在过程改进方面成功。组织软件过程的生命周期模型意味着组织过程改进不是一个阶段的工作，它是企业长远持续发展能力的表现，需要在企业的发展道路上不断地诊断、建立、行动、扩充。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引言

1.1CMMI过程理论框架

1.1.1CMMI起源

1.1.2CMMI对CMM的继承与发展

1.1.3 CMMI评估体系和方法

1.2国内外应用研究现状及发展动态

1.2.1国际应用现状

1.2.2 CMM及CMMI在中国得到的政策支持与鼓励

1.2.3通过CMMI评估的中国企业

1.3企业应用研究的基础

1.3.1公司背景

1.3.2企业面临的竞争需要

1.3.3符合CMMI基本条件

第2章企业实施CMMI的关键技术和问题分析

2.1企业实施CMMI的问题分析

2.1.1本地化问题

2.1.2裁减问题

2.1.3支撑工具问题

2.1.4咨询培训问题

2.1.5华而不实的问题

2.2 CMMI应用过程采用的关键技术和方法

2.2.1建立功能块估算模型

2.2.2利用P3EC实施项目的监督与控制

2.2.3 自主研发QA-TOOL实施QA检查与跟踪

2.2.4自主研发CM-TOOL实施配置管理

2.2.5开发平台研发模式的复用策略

2.2.6与配置一体化的产品集成

2.2.7流程化的裁剪指南工具

第3章CMMI在蓝巢软件事业部的实施过程

3.1过程改进策略

3.1.1全员参与过程改进

3.1.2循序渐进逐步提高

3.1.3教育培训双管齐下

3.1.4充分利用管理工具

3.1.5项目试点准备评估

3.1.6 OSSP正式推广应用

3.2 CMMI过程实施的阶段与任务

3.3蓝巢标准软件过程说明

3.3.1蓝巢标准软件过程OSSP与CMMI3过程域的映射

3.3.2蓝巢标准软件过程的文档体系结构

3.3.3蓝巢标准软件过程的过程体系结构

第4章蓝巢软件过程框架的项目实践

4.1焊接管理系统(HJGL2006)研发项目介绍

4.1.1焊接管理系统(HJGL2006)项目范围

4.1.2焊接管理系统(HJGL2006)的项目团队

4.1.3焊接管理系统(HJGL2006)的项目特点

4.2焊接管理系统(HJGL2006)项目的裁剪活动

4.3焊接管理系统(HJGL2006)的项目管理活动

4.3.1焊接管理系统(HJGL2006)的项目计划活动

4.3.2焊接管理系统(HJGL2006)的项目监督与控制活动

4.3.3焊接管理系统(HJGL2006)的需求管理活动

4.3.4焊接管理系统(HJGL2006)的风险管理活动

4.4焊接管理系统(HJGL2006)的项目研发活动

4.4.1焊接管理系统(HJGL2006)的需求分析活动

4.4.2焊接管理系统(HJGL2006)的系统设计与评审活动

4.4.3焊接管理系统(HJGL2006)的实现活动

4.4.4焊接管理系统(HJGL2006)的测试活动

4.5焊接管理系统(HJGL2006)的项目支持活动

4.5.1焊接管理系统(HJGL2006)的质量保证活动

4.5.2焊接管理系统(HJGL2006)的配置管理活动

4.5.3焊接管理系统(HJGL2006)的度量与分析活动

4.5.4焊接管理系统(HJGL2006)的决策分析与解决活动

4.6焊接管理系统(HJGL2006)项目的应用CMMI的结果分析

第5章结论与展望

5.1结论

5.1.1蓝巢软件事业部实施CMMI3过程改进方面的体验

5.1.2蓝巢软件事业部实施CMMI3过程推广方面体验

5.2蓝巢软件事业部对未来实施CMMI过程改进的建议

5.3蓝巢软件事业的标准定义与过程改进的未来工作方向

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果