CMMI软件过程在系统集成企业的应用研究

摘要

历史的原因造成了我国的系统集成企业多以客户关系和硬件差价为主要生存模式,随着行业客户的成熟和需求的不断提升,再加上大部分硬件设备的价格日趋透明,获得差价的空间随之越来越有限。要摆脱“搬箱子”的命运,就要在已有的细分领域内建立自己的解决方案,并将其“软化”融入到自身的核心技术中。然而系统集成企业的软件实力并不容乐观,也缺乏迫在眉睫的改进机遇。如何在夹缝中求发展,如何合理有效的利用软件业内的经验和教训,根据自身情况量身订制软件过程改进良方,应该是现今有发展意愿的系统集成企业所共同关注的问题。
　　通过对系统集成企业现状的分析可以发现,其软件部门的规模相对有限,组织结构相对松散,个人英雄主义盛行,因此需要一个系统的方法帮助企业提升组织协作能力,提高产品质量。能力成熟度集成模型(Capabil_ityMaturityModelIntegration,CMMI)提供了从过程角度进行改进的方法和标准。企业的商业目标与CMMI的经验框架结合起来,建立适当的改进方案,系统地推进实施,这会从根本改善企业的管理模式,提高生产效率。
　　本文描述的过程改进采用迭代的方法,按照以下步骤有序实施:
　　1.分析现状,建立初始解决方案;
　　2.试运行解决方案;
　　3.结果分析及解决方案整改;
　　4.解决方案推广;
　　5.定期回收问题建议,整改解决方案;
　　6.试运行整改内容,固定期限及范围集中推广解决方案;
　　7.5-6依次循环改进。
　　研究中侧重从第一轮改进最迫切的关注点入手,关注持续变更的产品版本维护,需求变更控制和项目的整体工程量估算和进度管理。做到有重点,有层次,有秩序,借助高效工具,在具体项目中加以应用和推广,最终达到持续改进的目的。
　　希望本文提出的方法能对国内的系统集成企业提高软件过程能力提供富有针对性的指导意义。