HB公司前转制期企业文化推动力研究

摘要

企业文化竞争是企业竞争制胜的法宝之一.以核心价值观为灵魂的企业文化,从内在角度激发企业员工的积极性、创造性和工作热情,推动企业为适应复杂多变的竞争环境而不断变革自己,使企业不断走向成功.HB公司是生产钞票纸和防伪纸的保密厂,为了企业的长期发展,降低对钞票纸的依赖,进入民用防伪市场,进行企业管理机制转换成为必然的选择.但长期计划经济体制下形成的僵化保守企业文化不适应市场经济的要求,成为HB公司前转制期的最大障碍.论文的研究工作可分为三个主要部分:首先,在对企业文化相关理论综述的基础上,分析了前转制期HB公司的环境,重点剖析了HB公司在转制压力下的新发展战略对传统企业文化所带来的冲击.其次,作者进行了HB公司企业文化现状的调研,采用问卷调查、单独访谈、座谈和现场观察的方法,系统地收集了前转制期HB公司企业文化相关资料、信息,并进行了实证分析.最后,在对HB公司企业文化传统调研的基础上,作者提出,处于转制压力下的HB公司必须建立以

目录

文摘

英文文摘

1引言

1.1企业文化发展的历程

1.2中国企业文化的现状

1.3研究的目的和意义

1.4研究的思路与框架

2企业文化理论综述

2.1企业文化的涵义

2.2企业文化的结构

2.2.1企业文化的结构

2.2.2精神理念层在企业文化体系中的地位和作用

2.3企业文化的类型

2.4企业文化的影响因素

2.5企业文化的地位与作用

2.5.1企业文化的地位

2.5.2企业文化的功能

2.5.3企业文化的推动力及其相互关系

2.6企业文化推动力与企业转制的关系

2.6.1企业转制的阻力分析

2.6.2企业文化推动力与企业转制

3前转制期HB公司环境分析

3.1 HB公司的外部环境

3.1.1 HB公司的宏观环境

3.1.2 HB公司的行业环境

3.2 HB公司的内部环境

3.2.1 HB公司的历史沿革

3.2.2 HB公司的现状

3.3 HB公司转制压力分析

3.3.1 HB公司转制的外部压力

3.3.2 HB公司转制的内部压力

3.4 HB公司新发展战略设计

3.4.1 HB公司SWOT分析

3.4.2 HB公司新的发展战略

3.5新形势和新发展战略对HB公司文化的要求

3.5.1 7S模型的基本含义

3.5.2 HB公司7S分析

4 HB公司企业文化现状的调研

4.1调研思路和方法

4.2 HB公司企业文化现状

4.3外部影响因素分析

4.4内部影响因素分析

4.5 HB公司企业文化现状适应性分析

5塑造新型企业文化推动HB公司转制

5.1 HB公司新型企业文化塑造原则

5.2 HB公司新型企业文化理念层提炼

5.3 HB公司新型企业文化制度及行为规范的建立

5.4 HB公司新型企业文化的实施原则与实施程序

5.4.1 HB公司新型企业文化实施原则

5.4.2 HB公司新型企业文化实施程序

6结论

致谢

参考文献

附录1

附录2HB公司员工行为规范设计

附录3HB公司企业文化建设部门职责分工

附录4HB公司企业文化调查问卷

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