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1 引言
2 水电勘察设计企业环境变化
2.1 水电勘察设计企业环境变化
2.2 企业环境对组织特性的要求
3 北京国电公司组织现状
3.1 组织结构现状
3.2 组织结构不合理的表现
4 北京国电公司组织适应性不良的根源
4.1 部门设置不科学
4.2 部门职能不完善
4.3 三级机构设置问题
4.4 横向协调问题
4.5 企业管理规范不健全
4.6 相关运行机制落后
5 北京国电公司组织优化措施
5.1 健全基本职能,明确关键职能
5.2 集权与分权相结合
5.3 增设人力资源部,成立信息中心
5.4 完善项目管理,加强横向协调
5.5 充分发挥参谋机构的作用
5.6 修正管理规范
5.7 配合相关管理改革
6 水电勘察设计企业组织优化研究
6.1 组织优化的重点
6.2 组织优化过程中注意解决的几个问题
7 结语
参考文献
对外经济贸易大学;