声明
摘要
1 绪论
1.1 研究的意义及目的
1.2 研究思路及方法
2 案例描述
2.1 行业及社会背景
2.2 ALC项目组织结构及经营业务介绍
2.3 ALC项目的财务危机
2.3.1 非计划性员工大规模离职事件
2.3.2 员工升职事件
2.3.3 新员工培训成本事件
2.3.4 业务量萎缩被动减员事件
3 案例分析
3.1 软件维护项目财务管理的相关理论
3.1.1 软件项目管理的基本理论
3.1.2 成本控制理论
3.1.3 项目组织模式理论
3.2 原因分析
3.2.1 项目特点因素
3.2.2 行业背景因素
3.2.3 人员自身因素
4 建议与对策
4.1 合理配置人员
4.1.1 项目合理进行人员配置
4.1.2 建立全面资产库
4.2 主动进行人员调整
4.3 人员发展路径规划
4.3.1 员工职业生涯发展的规划与执行
4.3.2 建立多种职业发展渠道
4.4 提高劳动附加值
4.4.1 帮客户设计产品
4.4.2 让客户取得技术领先
结论
参考文献
致谢