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技術·技能伝承と人材育成わが社の取り組み:2007年問題をどう乗り切るか[プレス技術編]-第3回 事例編-日進精機㈱ プレス工業㈱-積極的に海外工場の人材育成を進めた結果,国内の若手も育った

机译:技术/技能转移与人力资源开发我们的努力:如何克服2007年的问题[新闻技术版]-第三案例研究-日新精机株式会社新闻工业有限公司-积极促进海外工厂人力资源开发的成果,国内年轻人也长大了

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摘要

日本で最初に金型製作に研削盤による機械加工を取り入れた。 1996年には、基盤(素形材)技術強化を狙うマレーシアの当時の首相であるマハティール首相の表敬訪問を受けた。 深絞り順送精密金型を筆頭に、精度の厳しい仕事を受注している。 一昔から日進精機(東京都大田区)は高い技術力で知られる。 現在の代表取締役社長である田木桂三氏が技術畑出身ということもあり、技術至上主義の会社かといえばそうではない。 技術の面からだけではなく、総合的に評価する独自の人事制度の結果、50代よりも30~40代の管理職が多い。
机译:它是日本第一家将磨床加工纳入模具制造的公司。 1996年,他受到时任马来西亚总理的马哈迪(Mahathir)的礼节性拜访,后者旨在加强基础设施(材料)技术。我们已收到严格的加工订单,包括深冲渐进精密模具。日清精机(东京都大田区)以其高技术能力而闻名。现任总裁兼首席执行官Keizo Taki来自技术领域,因此,面向技术的公司并非如此。由于独特的人员系统不仅可以从技术方面进行评估,而且可以进行全面评估,因此30多岁和40多岁的管理人员要比50多岁的管理人员更多。

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