家族企业人力资源外包模式及风险控制研究

摘要

改革开放后,私营经济对中国经济的贡献度日益增加,不仅带来了巨大的经济效益,同时在吸纳就业等社会效益上也发挥着重要的作用。家族企业的长久发展对国民经济的发展具有重要意义。然而,中国家族企业在发展过程中面临诸多问题。在人力资源管理活动的过程中,往往表现出内部分工协作简单粗放,人事管理缺乏科学性,员工素质普遍较低等特点,更多的强调以“情”管人,这种家长式的经验管理不易于企业进行长期的发展。家族企业要想进一步做大做强,归根结底要依赖于人的推动,依赖于企业员工团队智慧的发挥和有效协作。而这些前提都是企业在人力资源管理工作上表现出更成熟,能够把员工的个人发展和企业的战略目标相结合,实现企业和员工的共同发展。然而,任何企业在运营过程中都有自己经营的短板,家族企业发展过程中往往关注于自身拥有竞争优势的环节,在人力资源管理上具有劣势。随着人力资源服务业市场的不断成熟,使家族企业和人力资源服务商有了合作的可能。双方通过优势互补最终能够实现双赢。
　　本文在对人力资源外包理论及家族企业人力资源管理现状分析的基础上,首先对我国家族企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行了分析,并对某家族企业进行实际的调查,提出家族企业实施人力资源管理外包的必要性;其次,对国内外企业人力资源外包的主要形式进行了介绍,着重对我国家族企业可以采取的人力资源外包的形式进行了分析,并深入分析适合我国不同家族企业人力资源外包的模式,家族企业的不同生命周期、开放性、市场竞争、人力资源服务业的发展都是家族企业选择不同人力资源外包模式的因素。有针对性地提出了规避家族企业人力资源外包服务风险的思路。文章深入阐述了我国家族企业人力资源外包可能面临的风险,作为内部看有可能面临文化融合的冲突、人力资源管理职能的弱化、转换成本增加的风险;从外部来看,企业的经营信息可能外泄、增加对服务商的依赖等风险。在此基础上,提出了防范风险的对策。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究的文献综述

1.2.1 有关家族企业人力资源的研究

1.2.2 有关人力资源外包的研究

1.3 论文的主要研究内容与方法

1.3.1 论文的主要研究内容

1.3.2 论文的研究方法

1.4 论文的创新及不足

1.4.1 论文的创新

1.4.2 论文的不足

第2章 家族企业人力资源外包的理论综述

2.1 相关概念的界定

2.2 人力资源外包的基础理论

2.2.1 交易成本理论

2.2.2 委托代理理论

2.2.3 核心竞争力理论

2.2.4 资源经济理论

第3章 家族企业人力资源管理外包现状

3.1 家族企业人力资源管理特点及存在问题

3.1.1 我国家族企业人力资源管理的特点

3.1.2 某家族企业人力资源管理中存在的问题

3.2 家族企业人力资源管理外包现状及面临的问题

3.2.1 家族企业人力资源管理外包现状

3.2.2 家族企业人力资源管理外包的问题

3.3 国外家族企业的人力资源外包形式

3.4 国内家族企业的人力资源外包形式分类

3.4.1 人力资源管理业务外包

3.4.2 人力资源管理设计外包

第4章 家族企业人力资源外包模式的选择

4.1 家族企业人力资源外包的必要性分析

4.1.1 家族企业人力资源外包的被动性选择

4.1.2 家族企业人力资源外包的主动性选择

4.2 家族企业人力资源外包组合模式

4.3 不同类别家族企业人力资源外包模式选择

4.3.1 基于企业生命周期的外包模式选择

4.3.2 基于外部环境变化的人力资源外包模式选择

第5章 家族企业人力资源外包风险防范

5.1 家族企业人力资源外包的风险

5.1.1 内部风险

5.1.2 外部风险

5.2 风险的防范

5.2.1 规范人力资源外包的环境

5.2.2 提高人力资源外包商服务水平

5.2.3 家族企业人力资源外包的风险防范对策

结论

参考文献

致谢