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【6h】

基于价值观视角的企业中层管理者选拔机制研究

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文摘

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声明

1.绪论

1.1 问题的提出

1.2研究的目的与意义

1.2.1 目的

1.2.2意义

1.3研究思路及框架

2.文献综述

2.1关于价值观的研究

2.1.1价值观的定义

2.1.2价值观的分类

2.1.3价值观的作用

2.1.4影响价值观的因素

2.1.5当代价值观研究发展方向

2.2关于企业中层管理者选拔机制的研究

2.2.1企业中层管理者的定位

2.2.2企业中层管理者的定义和作用

3.研究设计

3.1基本模型及假设

3.1.1维度的确立

3.1.2基本模型

3.1.3 假设

3.2基于价值观视角的企业中层管理者选拔机制问卷的编制

3.2.1 目的和方法

3.2.2问卷的设计

3.3 基于价值观视角的企业中层管理者选拔机制的问卷的施测

3.3.1 目的、方法和调查对象

3.3.2问卷的回收和样本的组成

4.实证研究

4.1信度的验证

4.2效度的验证

4.2.1 内容效度

4.2.2结构效度

4.3 问卷基础情况统计

4.4主成分分析

4.5验证性因子分析

4.5.1模型整体拟合度评价

4.5.2验证性因子分析模型

4.6总体特征比较

4.6.1企业中层管理者价值观总体特征分析

4.6.2企业高层管理者价值观总体特征分析

4.6.3企业基层管理者价值观总体特征分析

5.基于价值观视角的企业中层管理者选拔机制设计

5.1价值观维度对企业中层管理者的影响

5.2企业中层管理者选拔机制的设计

6.结论与建议

6.1 结论

6.2建议

7. 本研究的不足及未来展望

7.1本研究的不足

7.2未来展望

参考文献

攻读学位期间出版或公开发表的论文

附录

致谢

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摘要

随着全球经济的快速发展、科学技术的日新月异,世界的经济格局、政治格局都发生了重大的变化,随着经济全球化、国际化、自由化以及知识经济的迅速发展,纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展,一个共同点就是把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上,越来越多的企业面临着人力资源管理方面的诸多挑战。如何为企业的发展挑选人才特别是管理人才被越来越多的企业所关注和探索。随着对管理层研究的深入,在企业中有至关重要作用的中层管理者也成为研究的热点之一。
   虽然国内外很多学者都进行了关于企业中层管理者的选拔机制的很多方面的研究,并取得了大量研究成果。但由于选拔机制设计的多样性,出发点不同便会设计出不同的机制。本文的目的是从价值观的角度出发设计出企业中层管理者的选拔机制。
   关于价值观的研究,西方最早体现在古希腊的哲学以及心理学中具有支配地位的价值观定义在20世纪50年代由克拉克洪(Clyde Kluckhon)提出。而当代管理理论中最早的经济主义价值观则源于17-18世纪西方古典政治经济学家提出的”经济人”思想。伴随着全球经济的逐步发展,当代管理理论中的价值观管理理论也随之发展。20世纪90年代中期以豪斯(R.J.House)为代表的学者提出了基于价值观的领导理论(VBL,the Value-based Leadership theory),这一理论在完善领导理论、将价值观和管理学进一步结合等方面有非常重大的突破和贡献。因而本文受VBL理论的启发,结合富萍萍教授和于广涛教授提出的价值观量表和价值观的十个维度,先从价值观的视角设计企业中层领导者选拔模型,而后以该模型为核心设计基于价值观视角的企业中层管理者选拔机制。
   本文从研究关于价值观和中层领导选拔机制的相关文献出发,而后从价值观的角度设计出从价值观出发企业中层管理者选拔机制的调查问卷和模型,通过SPSS16.0等软件对回收的问卷进行分析和对比,采用实证研究的方法从47个价值题项中筛选出针对企业中层管理者的价值题项,确立企业中层管理者的价值观维度,并对之前建立的模型进行验证。本文通过调查样本270份,在富教授和于教授原有成果的基础上增强针对性,并取得了下列研究成果:
   ⑴设计基于价值观视角的企业中层管理者的选拔模型。
   ⑵从富萍萍教授和于广涛教授设计的价值观46个题项出发进行实际访谈,发现并补充第47个价值题项。
   ⑶从富萍萍教授和于广涛教授设计的价值观十个维度中筛选出企业中层管理者较为重视的八个价值维度。
   ⑷在选出的八个价值维度的基础上,结合各维度包含的具体题项,设计出量表式的基于价值观视角的企业中层管理者的选拔机制。

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