声明
致谢
1 绪论
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与论文框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文框架
1.3 研究方法
1.3.1 文献分析法
1.3.2 问卷调查法
1.3.3 案例分析法
1.3.4 统计分析法
1.3.5 访谈法
2 理论基础与文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 胜任力模型
2.1.2 中层管理者
2.2 理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 激励需要理论
2.3 文献综述
2.3.1 国外文献综述
2.3.2 国内文献综述
2.3.3 文献述评
3 YZ 国有企业中层管理者选拔体系现状与存在问题
3.1 YZ 国有企业概况介绍
3.1.1 企业组织架构
3.1.2 中层管理者现状
3.2 中层管理者选拔体系现状
3.2.1 中层管理者选拔标准
3.2.2 中层管理者选拔流程
3.3 中层管理者选拔体系存在问题
3.3.1 能力素质与岗位要求匹配度低
3.3.2 缺乏明确的中层管理者选拔标准
3.3.3 中层管理者选拔程序不够规范
4 基于胜任力模型中层管理者选拔体系问题成因分析
4.1 中层管理者选拔体系问卷调查与分析
4.1.1 调查目的和形式
4.1.2 调查对象和内容
4.1.3 调查结果和分析
4.2 中层管理者选拔缺乏以胜任素质作为标尺
4.2.1 企业初创期唯中层管理者工作经验是用
4.2.2 企业起步期"选拔标准"形同虚设
4.2.3 发展期对胜任力模型理论尚处初步探索阶段
4.3 领导层对胜任力模型认知和重视程度不足
4.3.1 胜任力模型管理理念认知浅薄
4.3.2 忽视中层管理者职业化专业化重要性
4.3.3 选人用人行政化管理观念强
4.4 中层管理者选拔体系保障机制不健全
4.4.1 缺少中层管理者淘汰环节
4.4.2 责任追究机制不健全
4.4.3 对中层管理者选拔程序监督不到位
5 YZ 国有企业中层管理者选拔体系优化
5.1 构建中层管理者胜任力模型
5.1.1 中层管理者岗位胜任力要素分析提取
5.1.2 胜任力要素问卷设计及提取
5.1.3 行为事件访谈胜任力要素提取
5.1.4 YZ 固有企业中层管理者胜任力模型专家修正
5.2 基于胜任力模型优化中层管理者招聘工作
5.2.1 修订中层管理者岗位说明书
5.2.2 完善候选人背景调查
5.2.3 组织人才素质测评
5.2.4 建立外部人才备选库
5.3 基于胜任力模型优化中层管理者选拔流程
5.3.1 优化后的中层管理者选拔流程图
5.3.2 推行竞聘上岗制
5.3.3 强化任前能力考察和测试
5.3.4 完善民主测评环节
5.3.5 实行"负责人"制度
5.3.6 提高选拔工作透明度
5.4 中层管理者选拔体系优化保障措施
5.4.1 坚持四项核心选拔原则
5.4.2 完善绩效激励约束机制
5.4.3 建立长期职业生涯规划
5.4.4 加强选拔任用监督问责
6 结论与展望
6. 1 结论
6. 2 不足
6. 3 展望
参考文献
附录A
附录B
作者简历
独创性声明
学位论文数据集
北京交通大学;
