岗位管理中的人岗匹配研究

摘要

岗位管理既是企业管理的有效补充，也是企业为适应不断发展的内外部环境的有力创新，在整个岗位管理的核心工作中基本离不开人和岗。人和岗是岗位管理的两大基本要素，岗位管理的基本问题就是解决员工与岗位的合理匹配，只有合理地进行人岗匹配，才能实施岗位管理的其他相关措施，实现岗位管理的其他职能。人岗匹配既是岗位管理的起点，又是岗位管理的终点。 人岗匹配逐渐成为企业管理研究的新热点，正受到人们越来越多的关注。然而，在岗位管理的范畴之内来研究人岗匹配的情况却不多见，形成理论的更是少而又少。本文中人岗匹配的研究是以企业为背景、以岗位为基础，通过分析企业岗位管理中的人岗匹配基本概念与原理，运用博弈论理论分析因人设岗与因岗设人的关系，构建人岗匹配的静态、动态模型及配套模型，提出实现岗位管理中的人岗匹配的步骤，并对某特定企业人岗匹配的实际情况进行研究。

目录

文摘

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绪论

0.1选题依据及研究意义

0.1.1选题依据

0.1.2研究意义

0.2国内外研究背景及现状

0.2.1国内外研究背景

0.2.2国内外研究现状

0.2.3综述

0.3论文研究的框架思路

0.4技术路线及研究方法

0.4.1技术路线

0.4.2研究方法

第一章理论基础

1.1岗位管理理论

1.1.1岗位理论

1.1.2岗位管理理论

1.2激励理论

1.2.1马斯洛的需要层次理论

1.2.2赫茨伯格的双因素激励理论

1.2.3波特和劳勒的期望激励理论

1.3人力资源管理理论

1.3.1岗位分析理论

1.3.2员工测评理论

1.1.3培训理论

1.4博弈论

1.4.1博弈

1.4.2经典的博弈论模型——赌胜模型

本章小节

第二章岗位管理中的人岗匹配的内涵

2.1岗位管理中的人岗匹配概念与原理

2.1.1岗位管理中人岗匹配的涵义

2.1.2人岗匹配在岗位管理中的地位和作用

2.1.3岗位管理中的人岗匹配流程

2.1.4岗位管理中的人岗匹配原理

2.2岗位管理中的人岗匹配的匹配要素

2.2.1员工能力与岗位要求匹配要素

2.2.2员工工作意愿与工作报酬匹配要素

2.3岗位管理中的人岗匹配链

2.3.1人岗匹配总链

2.3.2人岗匹配子链

2.4“因人设岗”与“因岗设人”

2.4.1因岗设人

2.4.2因人设岗

2.4.3基于博弈论的“因人设岗”与“因岗设人”关系研究

本章小结

第三章岗位管理中的人岗匹配模型构建

3.1岗位管理中的人岗匹配模型构建的原则

3.2岗位管理中的人岗匹配模型构建

3.2.1静态的人岗匹配模型构建

3.2.2动态的人岗匹配模型构建

3.3岗位管理中的人岗匹配配套模型构建

3.3.1人岗匹配的测量

3.3.2人岗匹配的检验

3.3.3影响人岗匹配度的因素

本章小结

第四章岗位管理中的人岗匹配的实现

4.1人岗匹配的准备工作

4.1.1岗位分析

4.1.2岗位评价

4.2员工能力评定

4.2.1构建能力模型

4.2.2员工能力评价

4.3人岗匹配的实施

4.3.1员工进岗

4.3.2绩效实施与考评

4.3.3薪酬回报

4.4人岗匹配升级

4.4.1适时培训

4.4.2不断激励

本章小结

第五章案例研究

5.1公司简介

5.2公司在人岗匹配上存在的问题

5.3应对策略

5.4结果评述

本章小结

结束语

参考文献

学术成果

后记