威权型领导力和服务型领导力对下属工作结果的影响

摘要

提及领导力（leadership），人们往往首先想到的是“权力”，成为领导者将意味着拥有权力，威权型领导力（authoritarian leadership）广泛的存在于华人企业之中。固然，领导和权力是分不开的，但领导并不等于权力。领导是一个多维度的概念，其中的一个维度——“服务”，正越来越受到管理理论研究者和管理实践者的双重关注，服务型领导力也随之受到了研究者的关注，在本研究中我们基于这两种领导风格展开对下属的影响和其中机制。
　　本文在对威权型领导力、服务型领导力、领导-成员交换、下属工作绩效（任务绩效和组织公民行为）和工作态度（工作满意度、组织承诺和离职意愿）的相关研究进行评述的基础上，探讨了威权型领导力对下属的工作绩效和领导-成员交换的影响作用，服务型领导力对下属的工作态度和领导-成员交换的影响作用，及领导-成员交换在上述影响作用中所起的调节作用。
　　本研究按照科学的方法进行了问卷调查，样本为深圳市15家企业的253名员工和52位领导，利用SPSS16.0和AMOS7.0统计软件对数据进行分析。首先，评估了各量表的信度；其次，通过验证性因子分析检验本研究所涉及的8个变量之间的区分度；然后，对各变量进行描述性统计分析，检测各变量之间的相关度；最后，通过回归分析检验本研究的所有假说。
　　研究发现，威权型领导力会消极的影响下属的工作绩效和领导-成员交换质量，而领导-成员交换质量对这一消极的影响有着改善的作用；服务型领导力会积极的影响下属的工作态度和领导-成员交换质量，领导-成员交换质量对这一积极的影响有着促进的作用。

目录

威权型领导力和服务型领导力对下属工作结果的影响

THE EFFECTS OF AUTHORITARIAN LEADERSHIP AND SERVANT LEADERSHIP ON SUBORDINATES’ WORK OUTCOMES

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容与创新点

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

1.3.3 研究创新点

第2章 理论与假说发展

2.1 威权型领导力对下属工作绩效的影响

2.1.1 威权型领导力理论

2.1.2 威权型领导力对下属工作绩效的影响

2.2 威权型领导力对领导-成员交换的影响

2.2.1 领导-成员交换理论

2.2.2 威权型领导力对领导-成员交换的影响

2.3 服务型领导力对下属工作态度的影响

2.3.1 服务型领导力理论

2.3.2 服务型领导力对下属工作态度的影响

2.4 服务型领导力对领导-成员交换的影响作用

2.5 领导-成员交换的调节作用

2.5.1 领导-成员交换在威权型领导力与员工工作绩效间的调节作用

2.5.2 领导-成员交换在服务型领导力与员工工作态度间的调节作用

2.6 本章小结

第3章 实证研究

3.1 问卷设计

3.2 研究样本

3.3 变量测量与量表翻译

3.3.1 变量测量

3.3.2 量表翻译

3.4 数据统计方法

3.5 本章小结

第4章 研究结果

4.1 量表的信度与效度

4.2 验证性因子分析（CFA）

4.3 变量描述性和相关性分析

4.4 回归分析

4.4.1 威权型领导力对下属工作结果的影响作用结果

4.4.2 威权型领导力对LMX的影响作用结果

4.4.3 服务型领导力对下属工作结果的影响作用结果

4.4.4 服务型领导力对LMX的影响作用结果

4.4.5 LMX的调节作用结果

4.5 本章小结

第5章 研究结果讨论与展望

5.1 研究结果讨论

5.1.1 理论意义

5.1.2 实践意义

5.2 研究局限与未来研究展望

5.2.1 本研究局限

5.2.2 未来研究展望

5.3 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读硕士期间发表的论文

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

致谢