中国家族企业接班人问题研究

摘要

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式，在经济社会发展中具有举足轻重的地位。中国家族企业作为民营经济的主体，透过家族这种稳定而相对有诚信保证的组织，由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业，经历了近三十年的时间考验，将逐步进入规模家族企业生存与成长的调整期，只有选择准、培养好家族企业接班人，才能为家族企业的长远发展奠定良好基础。 本论文综述了前人在家族企业接班人问题上的研究成果，针对创立年限超过6年以上和年销售额超过500万元人民币的中国规模家族企业，系统阐述了家族企业要做好接班人问题必须遵循的步骤。首先是未雨绸缪、及早规划，做好家族企业接班人计划。其次是根据中国家族企业的特点和企业自身的实际情况，在“子承父业”、“内部培养”和“空降高管”三种模式中，选择最适合自己企业的接班模式。其中“子承父业”接班模式是家族企业代代相传的常见方式，在中国这样一个家文化传统浓厚的国度里，更有其深厚的文化基础。复次是如何遴选家族企业接班候选人，本文通过理论研究和实例论证的方式，设计了基于模糊数学函数、结合亲疏关系的中国家族企业接班人素质模型及其评价指标体系。再次是中国家族企业接班人的培养和锻炼。最后，本文通过大范围发放调查问卷的方式，对现任家族企业主如何看待家族企业接班人问题，作了一个比较全面的实证分析，对假设命题进行了统计检验，得出了有关中国家族企业接班人问题的若干结论。 中国家族企业多数处于第一次权力交接的阶段，对于接班人问题没有适合本国或者本企业的现成经验和教训，本文的研究参照了国外家族企业经营管理权接班的经验和理论分析，并根据中国的国情和文化背景做了系统的分析和研究，对于有效化解中国家族企业交接班危机，确保企业顺利接班具有重要的实践指导意义。

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

第一节问题的提出

第二节研究对象的定义及界定

第三节研究方法与论文框架

第二章家族企业接班人问题研究综述

第一节家族企业接班人计划研究综述

第二节家族企业经营管理权接班问题研究综述

第三节家族企业接班模型研究综述

第四节家族企业接班人素质研究综述

第五节家族企业接班人问题研究综述评价

第六节西方家族企业接班的实证研究

第三章中国家族企业接班人计划

第一节拟定接班人计划的意义

第二节各国家族企业接班人计划借鉴

第三节家族企业接班人计划内容

第四节中国家族企业文化对接班人计划的影响

第五节世茂集团许荣茂接班人计划案例分析

第四章中国家族企业接班人选择模式

第一节中国家族企业接班人“子承父业”模式

第二节中国家族企业接班人“内部培养”模式

第三节中国家族企业接班人“空降高管”模式

第四节中国家族企业接班人模式的比较和分析

第五节中国家族企业经营管理权接班过程

第六节中国家族企业经营管理权接班过渡

第五章遴选中国家族企业接班人素质模型

第一节中国家族企业接班人的遴选

第二节关联矩阵评价素质指标体系

第三节模糊素质模型的建立

第四节遴选中国家族企业接班人素质模型应用

第六章中国家族企业接班人的培养和锻炼

第一节家族企业接班人的素质培养

第二节中国家族企业接班人素质的阶段培养

第三节中国家族企业接班人素质能力的培养

第四节中国家族企业接班人的培养方式

第五节李嘉诚培养接班人案例分析

第七章中国家族企业接班人问题实证分析

第一节中国家族企业接班人问题问卷调查说明

第二节中国家族企业基本情况分析

第三节中国家族企业主对退休问题的思考

第四节中国家族企业主对接班模式的思考

第五节中国家族企业主对接班人的素质要求

第六节中国家族企业主对接班过程的思考

第八章结论与展望

第一节主要结论

第二节创新点与不足

第三节研究展望

附 录

参考文献

致 谢