论企业人力资源的数据化管理

摘要

谈到人力资源的管理就必须了解目前企业人力资源的现状，包括企业人力资源的配置、劳动定额情况、人工成本情况、职业培训情况等，这样才能“有的放矢”。作为企业人力资源权利的主管，如何才能做到这一点呢?很多企业的人力资源主管在这个问题的答案通常是给出一个模糊的概念或者是一个概数，难道人力资源状况就真的没有确实的数据可描述吗?结果当然不是。企业员工作为企业劳动力组成的基本因素是企业人力资源的重要的组成，作为企业人力资源的主管，首先必须要了解企业员工的基本情况，要进行企业员工数量，岗位管理，工作时间和人工成本的量化分析。