加工点管理を中心とした付加価値率向上の取り組み

摘要

「TPM活動」は1985年にキックオフし，'00年までの21年間に渡り愛知機械工業㈱がモノづくりの柱として取り組んできた活動である。'鋤年の優秀賞，'94年の継続賞，そして'95年には特別賞を受賞するに至り，設備のメンテナンスを中心とした活動のなかで「見える化」の取り組みを実施してきた。 '男年からは「加工点管理」をキーワードとした「付加価値」の向上を「加工点の維持管理」，「加工点改善」の2本柱で体系化し，原価低減活動を推進，'04年以降は日産生産方式（Nissan Producdon Way：以下「NPW」と略称）を本格的に導入し，めざす姿である「同期生産」を実現するための課題の顕在化　 これをブレークスルーすることによる「改革」を進めている。 本稿では'85年にキックオフした「TPM活動」から現在の「同期生産」の活動に至るまでの取り組みのなかで，常にこだわり続け狭義の意味でTPM（Tool Point Management）と称し取り組んできた「付加価値」向上の内容とその考え方·目的·成果について事例を交えて紹介する。