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中小企業のための「働き方改革」第7回 行動指針で社員のモチベーションアップ!

机译:第七个“工作体制改革”为中小企业的第七个行动准则的动力!

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摘要

経営理念はあるものの、今一つ浸透しない、きちhと意識して日々業務を行ってくれているかわからない…。こういった悩みをもつ経営者は多い。組織が大きくなればなるほど、企業全体が取り扱う情報量が多くなり、経営トップと現場社員との間に情報格差や行動差が生まれがちである。経営理念には、創業からの歴史や経営者の思いがぎゅっと濃縮して込められていることが多い。だが、濃縮されすぎてその背景にある歴史やストーリーが従業員まで伝わっておらず、なhとなく「いい言葉」として捉えられてしまい、本質を理解されないケースが起こりやすくなる。こうしたことは従業員が増えるほど、また創業から長い歴史をもつ会社ほどよく起こる現象である。
机译:虽然有一个管理理念,但我现在不知道,我不知道我是否每天都在做生意。 有许多经理有这种麻烦。 组织越大,整个公司处理的信息越多,管理层与现场员工之间没有信息差距和行为差异。 管理理念往往具有历史和经理的思想历史。 然而,背景中的历史和故事过于集中,历史和故事不被传送到员工,并且它们被捕获为“好单词”而不是H,并且如果没有理解本质,则可能发生。 这是由于员工增加而历史悠久,历史悠久的历史悠久,这是一种现象。

著录项

  • 来源
    《型技術》 |2019年第426期|共2页
  • 作者

    堀江咲智子;

  • 作者单位

    ㈱ワーク·ライフバランスコンサルタント;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 铸造工艺;
  • 关键词

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