自販機1台3.2分の補充時間短縮営業車との往復が1回で作業完結

摘要

定価販売が基本である清涼飲料の自販機は飲料メーカーにとってうまみの大きいビジネスである。 量販店での値引き合戦に巻き込まれないからだ。 しかし、人手による補充作業の効率化は常に課題で、非効率さは人件費の高さに跳ね返ってくる。 その意味で、2007～2008年はアサヒ飲料にとって大きな変革の年になった。2001年から自販機で商品を相互販売してきたカルピス（東京·渋谷）と、2007年10月に自販機事業の統合を決断。 2007年12月に自販機事業の運営会社アサヒカルピスビバレッジ（東京·中央）を共同で設立した。 狙いはさらなる品ぞろえの強化と両社のスケールメリットによる補充作業の効率化だ。アサヒカルピスビバレッジは国内にある自販機の総台数の約10％、22万台を抱える業界4位の存在になった。 同社で補充作業を担当する従業員は約600人いる。