モノづくりの現場から 第31回：スパイラル·アップで進化し続ける“現場づくり”を追求～グローバル展開を見据えた改善と保全人材育成に挑むチーフエキスパート

摘要

トヨタ自動車へ入社以来、上郷工場第1機械部機械保全係に配属され、長年エンジン機械加工·組付工程の開発的改善に取り組んできた斉藤富久氏。一時は大工になろうと考えていたほどだと言うから、機械を構想し設計、そして製作してしまうこの職場での活躍は、まさに約束されていたと言えるのかもしれない。 やがて2003年にチーフエキスパートに昇格、時を同じくして「2010年ビジョン世界生産900万台」というグローバルマスタープランが打ち出された。 “これからはグローバルを見据えた業務になると、現場がざわつき出した”と同氏は形容する。翌年、製造エンジニアリング部に職場ごと異動。そして、グローバル展開に向けて、何をなすべきかという問いが投げかけられた。 「今までの改善のやり方とは、対処療法的な個別のニーズに対応した改善でした。しかしそれではグローバルではないですよね」と斉藤氏。そして自分たちが、いかに工程や製品全体を知らないかを思い知らされ、トータルで何を開発していくべきかを見失っていたことに気付いた。そこで同氏は組み付けグローバルエンジンに特化した業務体制を立ち上げることになる。 弗楗ぅ髽嬒毪闃藴手尉摺⒆爸盲伍_発までスタッフ一丸で取り組むプロジェクトが、スタートしたのです」。