型づくり人材のあるべき姿とその育て方：【事例③】企業ブランドや商品ブランドと同じように、自社の持つ“技能”もブランドとして付加価値を持たせたい－松下電工㈱

摘要

「ものをつくる前に、人をつくる」。 松下電工の人材育成に対する姿勢は創業者·松下幸之助氏のこのひと言に集約されている。 「モノづくりのコアとなるのは技能を持つ人材。 当社ではメーカーとして最も重要な課題の1つとして、“人材育成”を位置づけ、これまでもさまざまな取組みを行ってきました」（同社人材能力開発センターものづくり人材育成グループ長兼工科短期大学校校長の小多田正美氏）。 戦後の高度成長期から現在に至るまで、同社の主な取組みをまとめたのが図1である。 改めて驚かされるのは、そのどれもが非常に長期的な目線で計画された、地道な取組みであることだ。 例えば、1968年に設立された企業内訓練校「技能社員養成所」は、現在「松下電工工科短期大学校」としてスケールアップし、いまや同社の要となる技能工養成施設として、欠かせない存在になっている（図2～4参照）。