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サプライチェ-ンリスク マネジメン卜 と標準規格の活用

机译:供应链风险管理与标准运用

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摘要

製品やサービスをお客様に提供 するにあたり,その製品やサービ スを生み出す経営資源を自社内の みで賄っている企業はほぼ皆無と 考えられる。他社からの部品や素 材の購入及び様々なサービスの提 供を受けてはじめて,自社の製品 やサービスを世の中に送り出すこ とができる。部品や素材のほか設 備,情報,役務などの多くを調達 先に依存している。経営の効率化 と高付加価値化が言われて久しい 中,各社は水平分業,垂直分業な ど,様々な分野で専門性の高い企 業の能力を活用する仕組みを組み 上げてきた。
机译:在向客户提供产品和服务时,几乎没有公司提供仅在公司内部提供产品和服务的管理资源。只有从其他公司购买零件和材料并提供各种服务,我们才能向世界发布我们的产品和服务。除了零件和材料,许多设备,信息,服务等还取决于供应商。长期以来,人们一直在说增加了管理效率和高附加值,但每个公司都建立了一种机制,以利用各个领域(例如横向分工和纵向分工)中高度专业化的公司的能力。

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