せつかくの公募制度がモラールダウンにつながる

摘要

先日、ある大手企業の人事部に勤める友人から、社内公募制虔の難しさを象徴するような話を聞きました。 その会社は数年前からグループ全体を含めた公募制度を採り入れています。子会社から親会社への異動やその道も可能な"進んだ"制度です。 社員の評判も上々で、この春には人事部が中心になって、社内公募専用のシステムが稼働しました。 ところが、それを機にグループ企業のいくつかが「この制度から抜けたい」と申し出たそうです。 理由は「貴重な人材をこれまで以上に簡単に持っていかれては、たまらないから」。