注重人才资源开发 促进电力事业发展——牟定供电公司人才资源开发情况调查与思考

摘要

一是深化企业改革。在深化农电管理体制和企业经营机制改革的过程中，将原有6个科室改为现有的7个部门，并专设了人力资源部，重点负责人才资源开发工作，同时将原有的9个乡镇电管站整合为6个供电所，使人才资源实现了合理配置，充分发挥了人才的作用；二是通过各项改革和建章立制，用激励的竞争机制来激励人，用真挚的感情来关心人，用良好的环境来吸引人，努力开创人才辈出，人尽其才的新局面；三是在全公司深入开展学习型组织的创建工作，鼓励员工边工作边学习，做到工作学习化，学习生活化，通过学习使广大员工在学习中不断拓宽自己的视野，进一步转变观念，从而逐步形成我要成才和人人都可以的思想，为公司实施人才兴企战略奠定了坚实基础。