首页> 中文期刊>新东方 >建立有效的企业人力资源激励机制

建立有效的企业人力资源激励机制

     

摘要

改革开放以来,计划经济体制下形成的平均主义分配制度已经基本上被打破,企业对经营者、管理人员、生产人员的激励形式越来越细化,从事不同性质工作员工的收入差距也不断拉开,多种激励方式的探索正在进行。但是,与日益激烈的国际竞争的需要相比,我国企业的人才激励问题远没有解决,还存在着如下问题:第一,激励强度不足,激励方式单一,工资水平不具有市场竞争力。这一点集中体现在国有企业上。第二,短期激励加强而长期激励不足。工资加奖金,或者年薪制等短期激励近年来普遍有所提高;但许多长期激励的措施,如股票期权、经营者持股等,由于缺乏配套的政策,暂时还难以实行。第三,激励方式不规范,约束机制不健全。1、激励方式带有一定的随意性,经营

著录项

  • 来源
    《新东方》|2004年第4期|38-40|共3页
  • 作者

    刘巍;

  • 作者单位

    国务院国有资产监督管理委员会办公厅;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 经济计划与管理;
  • 关键词

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号