现代企业建立有效的员工激励机制研究

摘要

现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。从现代企业管理的角度寻求和设计一套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理、尤其是人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的管理技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。 激励作为一种调动人的积极性的行为，自古以来就存在。随着社会经济的迅猛发展，越来越多的企业已经充分认识到，人才是比物质资源、技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。企业对员工的激励，无论对企业组织来说，还是对不同岗位的管理者和员工来说，都是极其重要的。因此，激励是企业一个永恒的话题，激励问题作为人力资源的核心己成为决定企业成败的重要因素。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 本文运用了演绎、比较、实证等多种分析方法。在概括、分析西方经典激励理论的基础上，结合现代企业新的经营管理环境的特点和要求，系统地对员工激励机制进行阐述。全文共分三大部分：第一部分，首先从理论上研究了激励的概念与意义，概述了激励理论的发展历程，并对近现代的激励理论进行了剖析与评价；第二部分，针对激励理论的剖析，提出建立现代企业对员工的有效激励机制体系，并从动态和静态角度对激励体系进行综合运用；第三部分，实证研究，重点针对某民营企业激励机制进行分析研究。创新点在于研究了现代企业中在关注员工发展方面激励机制的综合运用。 虽然人力资源管理方面已经有了诸多文献著作，但在实践中格式各样的问题却层出不穷。许多企业面临着人才的匾乏，员工的流失以及企业效率的下降等问题，而且员工流动加剧、跳槽频繁成为共性问题。由此可见激励作为人力资源管理的核心，仍然有许多值得我们深刻思考的问题。本文是一次对激励理论、机制的一次全方位的总结和创新，为现代企业在人力资源方面的管理提出若干策略以供参考，期望能够指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率，既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。

目录

文摘

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声明

0引言

1绪论

1.1问题的提出

1.2研究的理论基础

1.3研究的意义

2现代企业中的激励

3激励理论

3.1早期的心理学方法

3.2本能论

3.3内驱力理论和强化理论

3.4内容激励理论

3.5过程激励理论

3.6我国激励理论研究的情况

4现代企业的员工激励体系

4.1物质激励——建立完善的报酬体系

4.2精神激励

4.3个性激励

4.4企业文化激励

4.3.1企业文化的内涵

4.3.2企业文化的误区

4.3.3企业文化的激励功能

4.3.4企业文化激励的实现途径

5企业员工激励机制的实践

5.1静态激励

5.1.1面向普通员工的激励

5.1.2激励知识型员工

5.1.3对管理人员的激励

5.1.4经营者的激励

5.1.5注重团队激励

5.2动态激励

6实证研究：我国某民营企业集团公司员工激励实证研究

6.1民营企业员工激励存在的主要问题

6.2民营企业激励机制的建立与完善

6.3某民营公司对员工激励现状分析及激励机制的运用

6.4某民营公司员工激励采取的措施与策略

7结语

参考文献

致谢

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