现代企业高管人员激励方式的选择与运用

摘要

现代企业内部实际上就是一种委托代理关系，现代企业制度的所有权与经营权的两权分离特征，使得投资者将其财产交给职业经理人去经营。为了激励企业的经理人即代理人为实现企业或投资者的目标而努力工作，就必须建立有效的激励机制，接经理人达到的绩效水平给予恰当的奖励。资金、虚拟股票等激励方式各有其适用性，而以平衡记分卡为标准评价高层管理人员的业绩更是一种科学有效的激励方式。