民营企业管理模式的调整

摘要

一、中国民营企业管理模式回顾 中国民营企业在创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来?是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展?