从人性假设和激励的角度探析高校人力资源管理

摘要

高校人力资源管理首先应从激励入手，而人性的假设设定的正确与否是激励成功与否的关键所在。对此，高校管理者要充分掌握人性假设以便认识人。同时应根据人性假设选拔人才到相适应的岗位，在用人过程中建立人性假设和激励理论相结合的体制，并根据时代环境的变化而作相应的调整，并把人性假设和激励理论融入到薪酬制度中。