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激励机制在高校人力资源管理中的实践探索

机译:激励机制在高校人力资源管理中的实践探索

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摘要

激励机制是人力资源管理的核心,是组织将目标转化为具体事实的连接手段,能够有效挖掘激励客体的潜能,实现个人与组织发展共赢。在高校人力资源管理中合理运用激励机制,能够有效调动激励客体的情感、积极性与创造性,促使他们能够以最饱满的状态投入到工作中,进一步提高高校整体管理水平。因此,基于激励机制的概念,分析激励机制在高校人力资源管理中的作用及原则,探讨如何更好地应用激励机制,成为当前高校人力资源管理需要重点探究的课题。
机译:激励机制是人力资源管理的核心,是组织将目标转化为具体事实的连接手段,能够有效挖掘激励客体的潜能,实现个人与组织发展共赢。在高校人力资源管理中合理运用激励机制,能够有效调动激励客体的情感、积极性与创造性,促使他们能够以最饱满的状态投入到工作中,进一步提高高校整体管理水平。因此,基于激励机制的概念,分析激励机制在高校人力资源管理中的作用及原则,探讨如何更好地应用激励机制,成为当前高校人力资源管理需要重点探究的课题。

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