PDCA循环应用于某儿童医院消化科运营分析的效果

摘要

目的:在精细化管理背景下,针对运营管理短板及弱项,医院利用PDCA循环理论开展运营分析的改善工作,促进临床专科的运营发展。方法:以南京市某三甲儿童医院消化专科为例,采用PDCA循环理论对专科的收入结构、成本及核心资源等进行评估并持续改进,为科室发展提供支持。结果:通过运营分析,该专科收入结构获得良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:运用PDCA循环能够提升科室运营管理水平,为打造精细化管理医院提供数据支撑。