建构人才招聘的协同工作模式

摘要

＜正＞人力资源工作须谨防切入点不当某科技公司HR在操盘公司的绩效改进工作时，给员工发了一张需求调研表，开篇写道：“为配合人力资源部优化公司的绩效管理体系，提升绩效管理的精准性、专业性，特邀请大家填写此表。”结果响应者寥寥，大多数人只是应付差事。于是我建议HR重新组织语言，将上面那段话改为：“为协助各部门更好地提升在公司中的绩效表现，助力员工在公司获得更好的发展资源，特邀请大家填写此表。”结果大家参与调研的积极性一下提升了不少，很多员工提出了极具建设性的意见。