激发高效人才的P-SMART教练模型研究——以M电器公司为例

摘要

人才是企业实施创新、变革以及创造卓越绩效的关键.基于人才的自驱动或内在潜力来提升效能的人才资源管理成为未来管理的主要方向.绩效教练能有效解放人才未被发现的能量蓝海,利益相关者可以起到持续督导的作用.结合二者的优势,借助案例分析,本文提出P-SMART教练模型,通过绩效教练技巧性地引领与激发,利益相关者全过程地跟进与反馈,协助人才挖掘潜能,排除干扰,激活人才以创造高绩效,实现人才与企业的共赢.