ERP系统在主要施工成本控制中的运用

摘要

＜正＞中国石油天然气第一建设公司承揽了中国石油四川项目四套装置的施工任务,由于规模大、管理任务重且四套装置齐头并进,增加了成本控制的宽度和难度。自ERP系统引进后,项目部的管理工作紧紧围绕着工作流程展开,对材料费、分包费等各种成本费用进行集成化管理,经过一年的试运行和两年多的正式上线运作,ERP系统总体运行状态良好,不仅为