刀尖理论与人本管理之辨——关于农行绩效管理与企业文化辩证关系的思考

摘要

笔者认为,在银行管理中,完成业绩是硬道理,业绩的刀尖在前,势如破竹。刀尖之利,靠的是科学有效的绩效管理体系,靠的是＂以事为本＂的领导驾驭以及有效的工作分解结构;但在实践中,若使用不当,刀尖之利,常会剑走偏锋,伤人伤已。从这个意义上讲,刀尖背后的＂抓手＂——人本管理显得尤为重要。＂抓手＂不仅可有效聚合＂刀尖＂力量,更重要的是可以把握＂刀尖＂方向,这样才能一击即中,攻无不克,战无不利。