优秀的管理者应是平衡大师

摘要

作为企业管理者,我们应当把短期利益看作企业发展的燃料,而不是前进的目标。要在保证燃料充足的前提下,拿出一部分利润投入到企业创新发展之中,并把这种投入变成一种制度去坚持,只有不断放眼长远,持续投入创新,处理好短期利益和长期发展的平衡.