尊重系统人性和组织系统性的“拧麻花”

摘要

华为的管理之道可简化为双层次三要素''拧麻花''模型,它包括处于下位的微观个人层面和上位的宏观组织层面,每个层面由目的、行为、文化三要素构成,两个层面的要素一一对应,形成三股纵向力(三股''绳''),上下两个层面同时发力,一头顺时针,一头逆时针,以横向旋拧带动纵向张扯,激活并保持系统张力与活力,构建系统性竞争优势。