构建“哑铃型”组织结构 确立企业发展的优势地位

摘要

山东巨力股份有限公司是原机械部定点生产农用运输车的骨干企业，公司从创建至今的八年中，依靠自身滚动发展，三轮农业车年产量由1．5万辆增加到35万辆，年产值由1000万元增加到15．6亿元，利税由50万元增加到4900万元，资产总额由600万元增加到6．94亿元，自1996年开始，三轮农用车的产销量已连续两年居全国同行业首位，并先后跨入了中国机械工业百强最大企业，中国500家最大工业企业和中国工业评价最优500家最大工业企业和中国企业综合评价最优500家企业行列，在市场竞争日趋激烈的环境下，巨力公司狠抓管理，全面提高自身素质，把增强企业竞争力作为经营发展重点，推动企业全方位进入市场，构建并实施“哑铃型”组织机构，保证企业健康快速发展。