以标准化工作量和成本控制为核心的医技科室绩效管理模式探索

摘要

构建符合行业特点与实际管理需求的绩效管理模式是目前公立医院改革的重点和难点之一.该文以某三级甲等血液病专科医院为例,详述该院在医疗卫生行业"九不准"和取消药品、耗材加成的形势下,革新医技科室绩效管理体系,开展以标准化工作量的绩效分配模式和以成本控制为核心的绩效考核模式的实践活动,达到促进内部公平、科学给付酬劳、降低运营成本、保障质控水平的效果,为广大医院医技科室绩效改革提供参考.