基于成本控制的施工物资管理模式探索

摘要

随着中国对外贸易的不断发展，受国际金融危机和市场需求影响，建材市场价格不稳定，且大幅波动，对从事建筑工程的施工单位、房地产商等相关行业来说，很难控制施工成本，也很难把握市场走向和发展趋势。市场前景的不稳定性和不确定性的合成，势必对施工单位和房地产商的市场收益造成无法预期的影响。施工单位和房地产商若要保证施工项目的市场回报和提高经济收益，就必须依赖于施工单位内部的管理规范来实现。
　　 本论文通过对施工物资管理模式的研究，按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，提出了压缩物资材料成本就是扩充盈利空间的观点。加强工程施工的物资管理，从物资的调查、采购、发放、使用、核算的流程进行分析管理，依靠科学规范的管理，现代化的信息处理手段等，达到实现对成本的控制。研究内容如下：
　　 1.分析国内外施工物资管理的现状及研究背景，引出了国内外施工企业对物资管理成本控制的研究和探讨。
　　 2.针对目前建筑施工企业的物资管理现状，认真分析了物资管理在企业经营效益上的作用、地位与优势，综合分析企业所处的内外部环境因素。
　　 3.以整个工程建设为主线进行物资管理流程改进，详细分析五大流程的操作方法，针对每一过程规范管理，形成一整套行之有效的建筑施工项目物资管理的流程体制。
　　 4.近两年时间，通过大量的调查研究、技术分析，参与编制了生产资料协同管理信息系统。该系统是针对大型施工企业的设备管理和物资管理进行构架的信息平台。该系统采用B/S架构建设，将目前最为先进的B/S开发模式应用到本系统。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 国内外的研究现状

1.3 主要研究内容

1.4 研究方法

第二章 建筑施工项目物资管理综述

2.1 建筑施工项目中的物资管理及物资管理成本概念

2.2 物资管理在项目管理中的地位和作用

2.3 物资管理的标准

第三章 施工企业物资管理现状及存在问题

3.1 物资管理的现状

3.2 施工企业物资管理存在的问题

3.2.1 物资成本管理呈现出的弱势特点

3.2.2 物资管理方法存在的问题

3.3 工程项目物资管理问题的成因分析

第四章 施工企业现代物资管理模式的规范化设计

4.1 项目现场调查及开工前准备阶段

4.2 采购阶段

4.3 物资的验收、储备与发放阶段

4.4 使用消耗阶段

4.5 工程材料的盘点、核算阶段

第五章 施工物资管理信息系统的具体实现

5.1 软件征述

5.2 物资管理系统功能说明

5.3 计划管理

5.4 采购管理

5.5 材料凭单

5.6 审核记帐

5.7 周转材料管理

5.8 易燃易爆、有毒有害物品管理

5.9 统计分析

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢